文档介绍：第一章人力资源规划
一、基本内容框架:
概念、特征、衡量标准
战略性人力资源管理
各个历史发展阶段的特点(3个阶段)
企业人力资源战略规划人力资源战略规划的概念和特点
人力资源战略规划的构成和主要影响因素
人力资源战略规划的设计与实施人力资源策略和经营策略的关系
企业人力资源战略规划设计的要求(五项)
企业人力资源内外部环境的分析
企业人力资源战略的决策
人力资源战略规划的实施与评价
企业集团的概念、基本特征(四个特征)
企业集团的作用和优势
人企业集团的产权结构和治理结构
力企业集团的管理体制
资企业集团组织规划与设计企业集团的组织结构(含义、层次、联结方式)
源企业集团组织结构的影响因素与变化趋势(内因、外因)
规企业集团组织结构模式的选择
划企业集团职能机构的设计(三种职能机构)
保障企业集团组织机构有效运行的基本方法(三种)

人力资本的含义和特征
企业人力资本的含义
人力资本管理与人力资源管理的关系
人力资本管理的研究对象(3项)
人力资本管理的主体与客体
企业集团人力资本战略管理企业集团的人力资本管理(内容、特点、优势)
企业集团的人力资本战略(3项内容)
企业集团人力资本战略的制定
企业集团人力资本战略实施的模式
人力资本战略实施的评价与控制(四个方面)
二、课后练习题解:
1、简述现代人力资源管理各个历史发展阶段的特点。(P5~P7)
答:现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点如下:
(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。
从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段,这一阶段具有以下几个特点:①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道;②管理工作的范围不断扩大和深入;③企业雇主的认知发生了重大变化;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。
从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期,具体表现在以下几个方面:①人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项;②不但人事部门承担着员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;③企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量;④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念。
(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论,无论是在欧洲、美洲,还是在亚洲以世界其他国家和地区都有了长足的进步,人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位,它日益受到人们的普遍重视,成为现代企业管理的中心和重点。
2、说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量标准。(P1、P8~P12)
答:(一) 战略性人力资源管理的概念:
人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行