文档介绍：生产效率提升十大总结
生产效率提升十大总结
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生产效率提升十大总结
观生产效率提升十大法宝心得
在大的环境下竞争自以强烈，原材料和人工薪资上升，怎样提高生产效率，改变生生产效率提升十大总结
生产效率提升十大总结
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生产效率提升十大总结
观生产效率提升十大法宝心得
在大的环境下竞争自以强烈，原材料和人工薪资上升，怎样提高生产效率，改变生产营运策略，就占到了重中之重的地点。
首先在生产营运中影响生产效率的因素有哪些？联合友信公司的实际情况，主要有以下几个方面：
业务部门没有针对订单审核，接了没有收益的订单；
订单审查没有标准程序，数据不全，先接了再说；
生产进度控制不好，不能与计划同步；
机器、模具故障维修时间太长，这是友信公司的重点；
生产过程品质不稳定，屡次出现返工或返修；
实际生产力未达预定的标准能力；
产品技术更改频繁。
针对以上影响生产效率的因素，必须健全生产营运体系的基本功。
认识生产营运管理的基础管理，这就是第一法宝。第一***宝重点在于怎样找到影响生产效率的瓶颈，查察哪一道工序或流程前面聚积着最多的等待加工的物品
或工作，用 6S 手法分清整理，进而找到解决的方法。
第二***宝：要求己。求人不如求己、自助人助。①经过行动方案，对现场诊疗，营运七大浪费确立生产营运管理的效率的损失真实原因；②创立协力有效的机
制提升公司履行力。当前制造部的浪费有以下几个方面：；；；；。这些方面都是友信的瓶
颈，需要赶快改良。
第三***宝：贵快速。效率就是生命，时间就是金钱。生产中重点在于“快”和“新”，发现有改良生产效率的方法和流程快速改良，并对问题快速追踪，营运
5W2H 跟进。
第四***宝 :立计划。对可能出现的情况做到充分的论证，才能防患于未然。计划是连通团队的经脉，计划是支向目标的的誓言，计划是交流交流的工具，计划是实现成功的保证，各部门的生产排程，产销会议都必须有计划，以最合理的生产效
率，获得最大的效益。
第五***宝 :五五双赢。对供给商予以辅助，帮助供给商降低成本，改良质量，加速产品开发进展，成立互信关系，共同提高效率。
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第六***宝 :六方主动。生产部自接单后要动员全体人员对所安排的计划要全力达成。做到不更改计划，各有关部门主动和积极配合，对工作进度主动与他单位反
应，共同达成所有计划。
第七***宝 :顺自然。采用精益方式，缩短交期时