文档介绍：公司质量活动月总结
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培
养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“
公司质量活动月总结
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培
养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人
局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组 xx 、包装组 xx、成品仓 xx 等“个人标
兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，
是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进
的赶先进。
3、通过推进和加强 6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然
一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面
油组 xx 等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、
不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作
习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”
默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业
指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的
《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按
照公司两项处罚 166 条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，
产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的
轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中
段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难
点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制
定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，
实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户
进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，
实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发
现在