文档介绍：领导讲话领导讲话解放思想,加快发展研讨会发言题纲上犹公路段解放思想,就是要从不适应社会主义市场经济体制的旧观念、旧思维方式中解放出来,与封闭落后的旧观念决裂,与小富即安、不富也安、依赖扶持、得过且过的旧观念决裂,树立市场观念和改革理念,强化忧患意识、创新意识和竞争意识,大胆探索改革的新路子,进一步推进公路的改革与发展。按照上级要求,结合自身实际,谈几点粗浅的看法:一、分局“十五”公路建设发展规划盘子,如何体现加快公路发展实现一年上一个新台阶的要求:1、“十五”公路建设发展规划实施“三步走”:2001年开好头,起好步;2003年前实施好新一轮加快公路建设三年决战;2005年前实现“十五”计划目标;总体发展规划要体现深化改革,加快发展这个主题,既要统揽全局,把握全员,又要树立超前意识、创新意识,大胆探索改革发展的新路子,努力开创公路工作的新局面。2、充分发挥公路建设中的两个积极性,通过各种形式和渠道积极筹措公路建设基金,千方百计确保配套资金及时足额到位,促进工程建设顺利进行和持续、快速、健康发展。3、认真贯彻实施科教兴路发展战略,创新人才培养、使用机制,充分调动各方面的积极性,不断提高职工的整体素质和公路工作的科技含量。4、坚持两手抓,以创新精神做好新时期职工思想政治工作,大力促进精神文明创建向前发展,职工精神面貌好、队伍稳定,树立了良好的行业形象,文明创建工作逐年向更广泛的领域和更高层次发展。二、实施公路养护公司“四脱离”,如何正确处理公路段长与养护公司经理的责、权、利关系。1、公路段长主要对养护及各项工程进行现场业主管理,指导督促公司合同的执行情况,并对公司经理的经营管理业绩进行监督、评价、考核以及对养护公司经理聘任和解聘。2、四脱离后的养护公司为企业管理模式,段可通过面向社会、面向全区、面向全省公开招标的方法,招聘养护公司经理。3、脱离后的养护公司为公路段领导下的养护生产经营企业,实行自主经营、自负盈亏、定额管理。养护公司经理作为经营者应根据上级下达的任务指标,制定相应的养护生产工作计划,正确履行检查、监督和生产管理权,并对段长负责,积极盘活固定资产,降低养护成本,不断积累资金,扩大养护生产规模,采取“走出去”的办法拓展养护市场空间,走多种经营的路子,发展壮大第三产业,逐步建立管理科学、运行高效的管理新体制。4、段长与养护公司经理是合同关系,是委托和被委托的关系,是上下级关系。养护公司经理行使管理权,段长行使监督权,不插手养护公司事务,实行宏观调控,按照任务完成情况、养护质量拨付经费,两者相互制约,相互督促。三、围绕“精简、高效、协调、规范”的原则,如何深化三项改革和“三定”工作:1、养护公司实施“四脱离”后,作为与之相配套的路政管理工作也应推行改革,成立专门的路政管理机构,使之与公路养护工作相协调。公路段机构改革后,宜设立办公室,配备正副主任各1人,实行政务、事务职责分开,以及劳资干事(兼工会干事)1人;财务股,配备股长(主管会计)1人,助理会计1人,出纳1人。2、中层领导和机关工作人员内退年龄层次划分应参照国家规定,适当调整放宽内退年龄。处级领导干部宜55周岁;科级领导干部宜52周岁;机关男女职工宜50岁;养护生产一线男职工宜50岁,女职工宜40岁。3、无论是领导、机关工作人员或是养护一线职工内退后的工资及福利待遇应由分局统一规定。4、按照“干