文档介绍：企 业 管 理
“ 80后” 这个词提出后就被各个领域借用 , 指 20世纪 80年 代出生的 , 步入社会不久的新生代群体。本文所指的是 1980年 后出生受过教育的知识员工。 一代人有一代人的文化 , 沿用管理 60、 70年代员工的, 以激发他们的成 就意识。 同时企业也要注意提升自身的形象及声誉 , 为员工创造 良好的社会形象 , 使他们为在这个企业工作而骄傲 , 激发他们的
“ 80后” 新型员工激励措施探讨
谢 蓓
西南财经大学工商管理学院 成都 610074
摘要 :“ 80后” 与其他年龄段的员工有着明显的不同。如何针对 “ 80后” 员工的特点 , 采取有效措施来激发他们的主 动性和创造性 , 显得格外重要。本文在分析 “ 80后” 员工的特点及生存现状基础上 , 结合工作激励原理 , 探讨了一些相关 的激励措施。
关键词 :80后 特征 激励
国 -东盟博览会官方网站 2006-6-21.
[3]阳正义 , 蒋太才 . 新形势下的广西中小企业发展战略的思考 [J]. 东南亚纵横 , 2005,(4.
[4]阮文历 (越南 . 越南 -广西贸易现状、 前景和发展措施 [J]. 东 南亚纵横 , 2004,(11. [5]时雷 , 刘哲 , 龚胜华 . 广西与东盟贸易和广西 GDP 增长的相 关性分析 [J]. 东南亚纵横 , 2005,8.
[6]彭育园 , 石晓星 . 广西与东盟经贸合作的前景与对策 [J]. 对 外经贸实务 , 2005,(9.
2007/2
技 术 与 市 场
企 业 管 理
自豪感。 工作成就感的有效激励 , 可以从很大程度上提升员工的 工作积极性。
所谓的机会激励 , 就是为员工创造、提供表现及提升的机 会。
“ 80后” 对职业的认可程度较企业的认可程度要来得高 , 因此 企业要有意识通过人才测评等手段去做好员工的甄选、安置工 作 , 注意员工的职业倾向等问题 , 寻求人岗的最佳匹配。在工作 设计方面 , 企业要兼顾员工的需求 , 积极 同员 工 沟通 , 在符合 组 织战略的情况下合理有效地设计工作内容和方式。 另外 , “ 80后” 刚进入职业的探索期 , 职业发展道路比较迷茫 , 企业要基于员工 的兴趣、 素质结构等方面加以设计及引导。
“ 80后” 具有较强的自我意识、 冒险意识及社会动机 , 追求社 会进步、人格完美及他人认同等成为潜藏于他们内心中的强大 内驱力 , 如果企业有意识地加以引导 , 利用企业精神和价值观予 以整合和拓展 , 使他们的文化内驱力指向企业目标 , 这将是一个 巨大的动力。
另外 “ 80后” 员工认为理想的企业具有灵活、 无拘无束的文 化 , 他们需要企业爱的教育来支撑。因此企业要大力宣传 “ 以人 为本” 的企业文化 , 并把它化为员工 的思 想 , 使员 工主生一种主 人翁的高昂情绪和奋发精神。 在实际工作中 , 企业要通过受的教 育引导、 创造 “ 制度留人、 待遇留人、 感情留人” 的企业文化。 企业的薪酬层次、 成就层次、 机会层次及文化层次包含了激 励的大部分内容 , 员工通过自己的努力 , 可以得到公司给予的激 励 , 公司也可以获得效益 , 达成企业内部的有序、 和谐。当然