文档介绍：汽车常规保养创业方案书(商业方案书)
××汽车效劳公司
创业方案书
公司名称： ××汽车效劳公司
负 责 是城市有车族群有汽车
××汽车效劳公司
效劳的需求持续旺盛，使消费追求与市场供给间存在巨大的运作空间。从实际工程地点来讲，近年来，××周边区域汽车保有量直线上升，每辆车年均常规保养量为两次。
。我们的汽车效劳公司地处大学园区高校内，周边融集来众多高校和大量科研机构、企事业单位，每天来往交通量较大。
，如机油滤芯、 空气滤芯、 汽油滤芯的更换，火花塞的保养与更换，制动液、变速器油的更换，电瓶的更换等。等公司逐步扩大后，形成为洗车、维修、护养、咨询一条龙效劳。
三、产品与效劳
〔一〕产品
，如机油滤芯、 空气滤芯、 汽油滤芯的更换，火花塞的保养与更换，制动液、变速器油的更换，电瓶的更换等。
。
。
〔二〕效劳
，建立企业在消费者心目中优质高效的效劳形象
，成为汽车保养行业的佼佼者
四、投资前的准备
汽车效劳跟其他的效劳行业一样，也是一个周期性开展的行业。在经过快速开展阶段后，也必将进入稳定的开展阶段。面对剧烈的行业竞争，及时调整经营策略，应对市场变化，减少风险、加大宣传力度，以学校及周边为中心，慢慢地扩大开展区域。投资前做好如下各项准备：
〔一〕企业定位
前期的主要工作是扩大宣传，让广阔的顾客知道我们的存在，尽量以较低的价格和优质的效劳来吸引校内及周边的有车一族，积累本钱为以后做大做强做好准备。
〔二〕人才竞争
人才才是企业最重要的、最珍贵的财产，公司拟聘请两名技术过硬的修理师傅，来给员工做好培训工作，让他们可以很快的适应自己的工作职位。本公司拟招聘两名具有5年以上汽修企业一线技师经验的员工〔或招募其作为合伙人〕，同时面向大二、大三汽车工程学院学生拟招10名员工，学生毕业前采取“老带新〞的模式，随着公司的开展员工人数可适当增加。
××汽车效劳公司
第三局部 环境分析
一、外部环境分析
〔一〕大环境分析
据统计，2022年，我国汽车销量突破 2300 万辆，汽车保有量超过 亿辆，汽车后市场规模已突破 7000 亿元。国内外各种数据说明，中国目前已经超过美国成为世界上最大的汽车制造国。伴随着强烈的汽车消费需求，汽车后市场正成为一个量大面广的庞大市场。然而，汽车保养行业在某些方面已经开始偏出了正常的轨道，当前的主要现状有：
〔1〕消费者对汽车保养的不了解。
〔2〕汽车保养和咨询普遍缺少优质的效劳。
〔3〕汽修店的本钱意识高，导致产品质量得不到保证。
〔4〕汽车养护耗时长，给用户带来诸多不便。
〔二〕市场调研
经小组成员调查发现，现武汉市江夏区武汉软件工程职业学院附近的汽车4S店已达十余家，周边学校共有包括华师传媒等共十余所，周边中大型小区十余个，更融集来大量科研机构、企事业单位，拥有车辆保守估计约5000辆。我们将消费群体确定为大学园区科研机构从业人员、小区住户和大学园区教职工，每月累计效劳次数初期可达80次左右，后期可达250～300次左右。
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〔三〕行业竞争分析买方的
光临情况
卖方的
议价能力
效劳的威胁
替代产品或
替代产品或
者的威胁
潜在竞争
替代品效劳企业
潜在新参加竞争者
供给商
消费者
××公司
这些企业公司的供给者主要指汽车零配件供给商，汽车检测维修器材商汽车保养美容材料商等，比拟普遍，不会造成价格本钱过高。
汽车生产销售企业，汽车作为现代化的代步工具已经成为世界的主流，而汽车生产公司更加看好这块不完整的蛋糕，如果在同样出售汽车的前提下，额外增加修理、维护等效劳，这将给我们效劳行业带来更大的竞争压力。
本公司业务面向学校内部及周边区域，对该区域的人群有很大的吸引力。本公司在保证质量的前提下，给消费者最低的价格，让他们觉得本公司在同行中是最公正、效劳最好的公司。
中小汽车修配厂，汽车运营商，对于如今的汽车消费市场冲击力较大，而本公司把收益目标放在大学园区科研机构从业人员、小区住户和大学园区教职工，这样给目标群体带来了极大的便利和实惠。
××汽车效劳公司
我们面向校内和周边区域的有车一族，所以我们宣传上要有针对性。
二、内部环境分析
〔一〕人力资源及其管理能力