文档介绍：: .
并结合本
工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用
于本工程的施工机械设备和试验检测设备 ,完成本工程的施工任务。
总体施工进度安排为：本次施工工雨、污水管道顶管工程工期为
97天。
根据现场实际情况，为保证工期，我们计划安排专业施工队进行
施工，在施工时间上完全独立，采取平行、流水作业。合理制定顶管
施工方案，安排施工工期，做好专业施工的配合衔接。按照各施工段
的特点配置专业的施工队伍进行平行作业，施工队内部可根据任务的
大小配备若干个作业班组，形成流水作业，以保证均衡生产。

①质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，
树立精品意识，确保工程质量合格，争创市级样板工程。分部分项工
程合格率 100% ，单位工程竣工合格率 100% 。
- 3 -②工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作
风，确保自开工之日起 97天内完成全部工程任务。
③安全目标：
1、杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在 12‰。
2、机电设备、电器设备、小型机电检查率达 100% 。重大设备
事故为零，控制和降低轻微设备事故。
3、特种作业人员持证上岗率达 100% 。
4、文明施工目标：争创市级文明工地
5、环保目标：施工现场的噪声达标率达到 98% ，污水排放达标
率 100% ，减少施工现场扬尘，合理处理固体废弃物和有毒有害物质，
保护周围环境。
6、扬尘控制目标：严格按照《西安市人民政府关于控制扬尘污
染的通告》执行。
三、项目经理部组成
：组织机构详见附图。
第三章、施工组织及施工进度计划
一、施工段划分及施工队设置
根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项
目的具体实施和管理，将施工队分为两个班组，分别完成各分项工程。
二、施工组织原则
本工程的施工组织原则是：各施工队各负其责，开展多工作面，
采用平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽
- 4 -可能同时施工以缩短总工期。
三、各项资源配置计划

1）施工队伍来源
根据公司现有专业队伍择优选择，按照项目管理原则，抽调责任
心强，有同类工程施工经验，专业管理的各类人员，组成精干高效的
项目经理部和施工组，承建本项目的施工任务，特殊作业人员和技术
工人全部持证上岗。为保证工程质量，创建优质工程，本工程不对外
分包。计划施工任务高峰期的工地总人数将达到 80 人，其中项目经
理部技术及管理人员 10 人。
2）项目劳动组织管理
(1) 严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；
（2）实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；
（3）组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；
（4）严格职工的培训、考核、奖惩；
（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健
康与安全生产；