文档介绍：辞职信范文 [辞职信范文多篇 ]
辞职信 3 篇 Z 总：您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我来公司已经两年了，也很荣幸自己成为公司的一员。在公司工作两年中，我学到了很多知识与技能，公找到相应的解决办法。这就是我为什么会毫不犹豫选择加入 M 公司的主要原因。从您开出的薪资待遇，在定制家居行业来说，是中等偏下的水平，但我依旧为所动，不只是钱，而是为解决如何才能让厨电企业做好橱柜，更是为了自己职业生涯的突破。直到今天，这一目的始终未变。您需要的不是营销总监，而是一个招商经理。任何新项目在起步之初，其运营方式是靠人治。所谓人治，其实就是权力的集中，营销总监对老板负责，承担起该项目的市场营销责任，无论是产品的定位与定价，招商政策的制定，还是门店装修设计、开店活动等诸多方面。但，从我入职以来，所分管的不过是品牌招商这一块而已。对，营销总监确实应该承担起招商任务，但不能只管招商。譬如，新开店面的装修设计应该是纳入营销部的，可我却无法调动这群设计师，不是我不够强势，只是分管店面装修设计的人是您的亲信。当一个新开门店的设计图纸需要长达两周之久，加盟商必须为这两周支付店租时， M 品牌的信誉度也在一点一点丧失。橱柜不同于厨电，快速赚钱太难。橱柜行业的市场竞争早已白热化，不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天橱柜行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维并未清醒的认识到这一点。您总认为橱柜行业就应该像厨电行业
一样，第一年就必须实现快速增长。您总认为企业快速赚钱没有错 ? 要这么说，那我们的孩子为什么不上完中学毕业就去工作，而要选择上大学 ?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！我们必须清醒的认识到的是，橱柜是属于定制行业，具有上量慢、磨合期长、经营链
条长的特点，这就注定了橱柜不能像厨电一样通过快速招商，快速上
样，压货给经销商等方式实现快速盈利。战略方面的分歧，目标不一
致。一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企
业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配
备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。 M 品牌从
20XX 年开始涉足橱柜产业，这几年里始终坚持走定制路线，产品定
位由原来的中低档逐步变成中高档，橱柜售价也在不断调高，而实际情况却是越做越亏，项目越做越死。显然，橱柜行业传统的运营方法已不适用于 M 品牌。我在上任之初所提交《橱柜项目策划书》中就提出了 “橱柜必须走标准化的路线，结合 M 品牌电器的市场定位，橱
柜产品应以中档定位快速扩张市场，并以此带动厨电销售 ”的观点。
为了更好的让您意识到这种观点的可行性，我陪同您特地考察了多个
橱柜品牌，寻求橱柜标准化的可能。当初，这样的观点也得到了您的
认可。然而， 20XX 年的 12 月，您彻底颠覆了这样的战略，又回归到
走高端定制的路线。让您做出这种战略规划的却是因为咨询公司所描
绘的 “海尔 ”、“欧派 ”每套橱柜产品的高额利润。高端定制并非不是出
路，只是不适用于 M 品牌而已，从前的路已经证明是错误的，而今
却又回归