文档介绍：组织管理体系设计
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组织管理体系设计的目标
xx公司组织管理体系设计
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组织管理体系设计研究
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知识经营和学****型组织
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战略性人力资源管理
2/28/2022
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组织管理体系设计的目标目扩张！
企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！
如果一个战略目标是以增加交易成本为代价，它要么不是经济理性的，要么是不明智的！
如何把企业做大—集群化
集群化就是企业间为增强竞争力及适应环境变化以各种方式实现联合！
企业并购
企业集团
企业联盟
企业网络
交易成本逐渐降低
交易成本决定了企业的边界和规模，是企业战略选择和组织设计是否正确、合理的基本判断标准
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展
xx公司必须采取集团化管理手段，综合管理和协调各下属企业的关系和资源分配，提高资源利用效率，保证企业战略发展方向
随xx公司的不断发展必然伴生出覆盖众多产业领域的下属企业和单位。这些企业间关系的协调，共有资源的利用，整体战略下具体下属企业的目标制订都需要xx公司实行集团化的管理
xx公司的发展将调动全球范围内的资本、技术、管理、品牌资源，并与多个产业的知名企业建立紧密合作，这些资源在众多企业之间的分配，资源本身的合理利用都需要统一的集团化管理。
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用
xx公司在集团层面的整体运做可以达到单个单位无法达到的效果：
xx的基础设施建设，需要在xx公司集团层面与政府共同协商成立管理委员会，指导和协调xx的基础设施建设，如果将这样的管理和协调工作交给下属公司完成，会给下属公司的管理带来较大的困难，不利于引起政府足够的重视，会降低项目进展的速度，而在集团层面与政府进行协调，一方面可以与较高层面的政府进行直接沟通，另一方面可以争取更多的政府支持，为xx开发创造更好的条件。
从单个产业公司成立时的股东吸引力来讲，集团的优势会更加明显：
从目前xx的条件而言，单一项目的招商引资并不具备很强的吸引力，但是以xx集团公司的综合实力和抗风险能力作为基础，会大大提高项目招商引资的吸引力。同时，在集团层面对xx进行整体规划，在项目的相互依托方面会有较大优势，一方面避免项目经营内容的重复，另一方面还可以形成互补作用。
从战略决策能力方面讲：
集团公司层面可以利用自己的人才优势，对下属公司的经营项目的战略决策提供较好的建议，减少下属公司战略决策的失误。
对xx基础设施建设的战略价值
对xx公司项目招商和管理的战略指导价值
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？
集团公司型
必要性
优点
不足
实施要求
投资管理公司型
在做强主业阶段很有必要
便于发挥集团各部分协同效应，有利于主业核心能力的培养
削弱下属公司或部门的独立性和主观能动性，易得大企业病
总部各职能部门必须建立强有力的管理、控制、监督能力
权属子公司受到xx公司领导班子成员的个人领导，控制也相对有效；子公司能发挥主观能动性
集团各部分不易发挥协同效应，不易培养主业上的核心能力
随着公司业务的不断拓展，必须要有足够的高级管理者来实施对子公司的有效控制
在整合产业价值链资源阶段很有必要
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
2/28/2022
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集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式
集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的需要，采用必要的管理模式。
xx公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战略。
根据***的初步判断，xx公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发为主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务并加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力