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组织管理体系设计计的目标
xx公司组织管理理体系设计
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组织管理体系设计计研究
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知识经营和学****型型组织
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战略性人力资源管管理
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组织管理体系设计计的目标
xx公司司组织管管理体系系设计框框架
多元化、、集团化化、产业业化、专专业化、、证券化化、市场场化、国国际化目目标
建立管理理和治理理结构竞竞争力
构建企业业发展的的DNA
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xx公公司的的战略略定位位确立立了企企业的的发展展方向向,组组织管管理体体系必必须支支撑企企业的的发展展
国际水水准的的开发发理念念的研研究和和实践践
开放的的资本本、技技术、、产业业平台台建设设
吸引资资源的的多赢赢的项项目策策划和和投资资
资源整整合增增值的的运作作模式式探索索创新新
产业运运作标标准的的探索索、制制定和和推广广
符合战战略的的多产产业的的产业业链运运作
企业的的发展展方向向
多元化化
集团化化
产业化化
专业化化
证券化化
市场化化
国际化化
组织管管理设设计目目标
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不同阶段组组织管理体体系设计的的目标重点点
多元化
产业化
集团化
专业化
市场化
国际化
证券化
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以多元化为为开端
xx地区开开发投资中中除了各产产业项目建建设之外还还包括大量量基础设施施和生态环环境建设、、需要巨量量的资金投投资来支持持,单纯依依靠自身力力量不可能能支撑必须须的基础投投入,引入入外部资源源是必然选选择。
企业发展首首先要建立立多元化的的企业管理理体制和决决策机制,,容纳多元元化的投资资主体,吸吸收利用外外部资源投投入xx开开发和用于于企业发展展
未来的竞争争是企业运运作机制的的竞争。多多元化是建建立良好运运作机制的的基础,通通过面向市市场的股权权多元化改改变企业决决策机制,,把决策权权从计划体体制指导下下的职能部部门转移出出来交由市市场导向的的董事会来来掌握,使使企业以市市场为导向向决定自身身的行为。。
在一个不能能持续发展展的管理和和运作机制制下建设一一个可持续续发展的事事业是处于于落后国营营管理机制制下的中国国企业面对对的发展悖悖论。
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx开发的基础设设施投资多达30亿,企业自身不不可能解决这样的的投入,只有通过过执行“土地换资资源,土地换项目目,土地换资金””的战略,引进外外部股东,才能激激活全局。
为xx公司引进外外部股东,对其股股权进行分离后,,在掌控主导权前前提下,可以重新新制订xx公司高高层管理人员和董董事会的报酬机制制,将xx公司的的业绩与集团和公公司的高层管理人人员个人收入密切切相联,从而更好好地发挥集团总部部的作用,激发员员工的创业精神,,加快xx开发的的步伐。
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作为xx开发的主主导企业,拥有市市场化决策机制和和较高的决策效率率是xx公司承接接国际国内资本进进入xx的关键。。引进外部股东,,变上级职能部门门管理为董事会管管理,变更公司管管理体制,将使xx公司的决策更更加独立和市场化化!
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xx公司需要引进进巨量资金。一次次性地以较低的土土地作价引进较多多外部资金的做法法并不明智。xx公司必须靠不断断升值的84平方方公里土地来保证证其融资时的控制制权和获取最大利利益。xx公司的的股权多元化应该该是一个较长期的的过程,是在土地地经济性规划下的的一个有计划的““经营土地”的过过程!是一个股权权逐步分离、地价价逐步上升的过程程。
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引进外部股东:形形成多元股权、变变更管理体制
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
证券化
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xx公司股权多多元化的内容和和作用
集团层面的股权权多元化
下属产业公司层层面的股权多元元化
产业公司下属项项目公司层面的的股权多元化
功能类和专业类类公司的股权多多元化
多元化
集团化
产业化
专业化
市场化
国际化
上实将土地资产产全部划归xx公司,吸引社社会资金入股,,可以是其他的的国有企业投资资入股,也可以以是其他民营企企业投资入股,,上实公司相对对控股,建立健健全法人治理结结构,建立市场场化运做的管理理机制。
下属的产业公司司股权也应多元元化。xx公司司对商业房地产产等支柱型产业业公司和农业公公司可以相对控控股,对xx旅旅游项目公司可可以参股合作甚甚至以土地出租租的方式合作,,只对项目的规规划和经营管理理进行规范。
xx公司下属的的产业类公司及及其下属的项目目公司可以采用用控股和参股两两种方式经营。。为了激励高层层管理人员,可可以采用高层持持股、期股、期期权的方式经营营,以提高经营营质量和效率,,激励管理人员员。
功能性和专业类类公司可以鼓励励员工入股,通通过鼓励公司中中高层管理人员员和普通员工入入股,实现对员员工的激励,也也可以充分吸引引社会资金入股股,实现这类公公司决策权力充充分下放,最大大程度市场化。。
◆有利于积聚开开发xx所需要要的资金
◆有利于建立以以市场为导向的的决策机制和管管理机制
◆有利于对公司司高层和基层员员工的激励长期期。
证券化
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不应应该该选选择择无无益益于于交交易易成成本本节节省省,,乃乃至至增增加加交交易易成成本本的的方方式式去去追追求求企企业业规规模模的的盲盲目目扩扩张张!!
企业业是是一一个个由由许许多多经经济济活活动动组组成成的的大大投投入入产产出出系系统统,,这这些些经经济济活活动动可可以以由由自自己己完完成成,,也也可可以以借借用用市市场场力力量量完完成成,,两两者者皆皆有有成成本本!!如如果果前前者者大大于于后后者者,,企企业业就就应应将将这这类类活活动动移移出出企企业业;;反反之之,,则则应应移移入入企企业业,,由由企企业业自自己己完完成成!!从从市市场场上上获获取取某某种种经经济济活活动动成成果果的的成成本本,,谓谓之之交交易易成成本本!!
如果果一一个个战战略略目目标标是是以以增增加加交交易易成成本本为为代代价价,,它它要要么么不不是是经经济济理理性性的的,,要要么么是是不不明明智智的的!!
如何何把把企企业业做做大大——集集群群化化
集群群化化就就是是企企业业间间为为增增强强竞竞争争力力及及适适应应环环境境变变化化以以各各种种方方式式实实现现联联合合!!
企业业并并购购
企业业集集团团
企业业联联盟盟
企业业网网络络
交易易成成本本逐逐渐渐降降低低
交易易成成本本决决定定了了企企业业的的边边界界和和规规模模,,是是企企业业战战略略选选择择和和组组织织设设计计是是否否正正确确、、合合理理的的基基本本判判断断标标准准
多元元化化
集团团化化
产业业化化
专业业化化
市场化
国际化
证券化
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公司的众多下属企企业及汇聚的巨量量资源需要通过集集团化协调管理,,保证整个企业沿沿战略方向发展
xx公司必须采取取集团化管理手段段,综合管理和协协调各下属企业的的关系和资源分配配,提高资源利用用效率,保证企业业战略发展方向
随xx公司的不断断发展必然伴生出出覆盖众多产业领领域的下属企业和和单位。这些企业业间关系的协调,,共有资源的利用用,整体战略下具具体下属企业的目目标制订都需要xx公司实行集团团化的管理
xx公司的发展将将调动全球范围内内的资本、技术、、管理、品牌资源源,并与多个产业业的知名企业建立立紧密合作,这些些资源在众多企业业之间的分配,资资源本身的合理利利用都需要统一的的集团化管理。
多元化化
集团化化
产业化化
专业化化
市场化化
国际化化
证券化化
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