文档介绍：工程名称 协调与管理措施
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施工单位
项目协调管理措施
一、项
2、施工进度控制
1〕施工进度计划
我司将按照与建设单位签订的总工期及工期控制节点组织施工，并根据建设单位的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。
2〕施工进度计划实施
我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照进度计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。
工程名称 协调与管理措施
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施工单位
3〕施工进度计划的检查
按照施工进度计划的安排情况，建设单位及监理对我司的进度计划进行检查。
4〕施工进度计划的调整
我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。假设建设单位因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量。尽最大可能满足建设单位要求。
3、质量控制
1〕施工工艺控制
我司将严格按照施工图纸及技术标准的要求进行施工；
需使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工使用配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比和工艺参数进行施工；
混凝土施工前应根据设计要求的混凝土性能进行混凝上试拌，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该配合比方能用于施工。
砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配，强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工。
各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项。
工程名称 协调与管理措施
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施工单位
在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收标准的要求随时检查分项工程质量。
2〕材料检验送样
对进场材料按标准进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并取得建设行政主管部门认可；
材料进场后由试验员会同材料员进行取样，并应请监理工程师见证，取样的材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。
3〕施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理不解决。
在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程质量提高到一个新水平。
4〕质量检验及整改
工程名称