文档介绍：项目管理考评办法
概述
目的与原则
为促进项目管理规范化，提高项目管理的水平，激发项目管理人员的工作热情，提高员工的个人能动性，实现对项目进度、质量、安全及文明施工、成本的有效控制，特制定项目管理考评办法。
考评依据
1、项目考评0×检查得分%
工程成本
20分
工序开展前的计划
2
有计划2分，否0分
计划审批程序执行
3
执行审批3分，否0分
工序完成的工料分析
5
5分 3分 0分
当月成本赢亏
10
赢10分，平7分，亏0分
考评得分
考评意见
总经理意见
附录A 建筑施工安全检查评分汇总表
表A 建筑施工安全检查评分汇总表
企业名称：资质等级：年月日
单位工程
（施工现场）
名称
建筑
面积
（m2）
结构
类型
总计得
分（满
分分值
100分）
项目名称及分值
安全管理（满分10分）
文明施工（满分15分）
脚手架
（满分10分）
基坑工程（满分10分）
模板支架
（满分10分）
高处作业（满分10分）
施工用电（满分10分）
物料提升机与施工升降机（满分10分）
塔式起重机与起重吊装（满分10分）
施工机具（满分5分）
评语：
检查单位
负责人
受检项目
项目经理
附录C 质量实体检查评分表
详附录C
附录D 项目分部工程直接费成本分析表
项目分部工程直接费成本分析表
项目名称：年月日
分部工程名称：
时间段
年月日至年月日
序号
直接费
本期数
累计数
预算金额
实际成本
增、减额
预算金额
实际成本
增、减额
人工费合计：
1
2
3
材料费合计：
1
2
3
周转材料合计：
1
2
3
机械费合计：
1
2
3
直接费总计：
附录E 项目管理人员考评表
项目管理人员月度考评表
姓名
项目名称
职务
兼任职务
评本人填写
工作内容及完成情况
1．
2．
3．
4、
5、
改进
1．
2．
3．
项目评价
主管评价
签字：年月日
具体评价
工作执行力
A优秀 C合格 D不合格选择:
工作效率
A C D 选择:
工作交底
A C D 选择:
工作计划
A C D 选择:
技术资料
A C D 选择:
劳动纪律
A C D 选择:
工作主动性
A C