文档介绍：
。通过抽签的方式，我们按***牌的四个花色进行了分组，我抽到的是梅花，大家都找到自己的队友之后，老师规定，在40分钟之内，经过小组探讨选出队名、队长、队歌、队形和口号，并完成演练，在全班同学面前进行小组展示。团队中的每个成员都主动参加到队伍建设中来，队长以他的热忱主动和超群的沟通协调实力，激发了全队同学的想象力和凝合力。通过这项活动，我感悟出一个道理，简洁的说，就是人多力气大。水滴入海，才能成就浩瀚。我们也是一样，在这个世界上，每一个人的力气都是渺小的，只有融入到一个团队中去，才能发挥自己的实力。团队精神，就是心往一处想，力往一处使，相互帮助，分工协作，主动合作，为了一个共同的目标而团结起来，共同奋斗。
下午的活动中，我感悟最深的，便是“导盲”活动了。在这个活动中，一个人要扮演两种角色，既要作为别人的“拐杖”，牵引着带着眼罩的同学上下楼梯，穿越一系列障碍物，并顺当达到规定地点；又要在其他人的带领下，自己带着眼罩，上下楼梯，穿越障碍物，到达目的地。老师把我们分为两组，按规定我先作别人的“拐杖”，之后再被“拐”。我很同意同班的一个同学的一句评论，“照看与被照看都是一种华蜜。”作为“拐杖”的
时候，要当心爱护“盲人”的平安，担当起自己的责任。勇于担当责任的精神是进步和变更的力气，可以变更一个人平凡的生活状态，变得睿智、优秀与杰出。每一个人在世界上都不是孤立的，我们都会属于这样或那样的团体，属于社会，属于国家。社会和国家培育了我们，因此我们更要担负起社会和国家给予我们的责任，“天下兴亡，匹夫有责。”被人“导盲”的时候，肯定要完完全全地信任自己的拐杖，并与“拐杖”协作默契才行。信任对于现代社会来说，尤为重要，信任是人与人之间交往中最基本的条件。有人曾将信任做了一些比方，例如“信任是架设在人与人心中的桥梁”、“信任是震荡感情之波的琴弦”。可以说，交往与和谐的基础就是“信任”。
一天的团队训练很快就过去了，我在这一天中交到了许多挚友，学到了许多学问，感悟了许多道理。这一天，真的是受益匪浅。
第三篇：团队管理心得
你的团队管理错在哪里
团队工作不同于一般的工作，缘由在于它是一个管理冲突的过程。以下回顾一下团队工作过程中的五个冲突的冲突，管理者必需理解、接受，并尽可能地平衡这些矛(敬请期盼推出更章：.)盾。
，达成集体的一样和目标。
第一个冲突，是须要包涵个体的不同，并达成集体的一样和目标。团队的有效性经常须要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必需具有允许不同的声音----观点、风格、优先权----表达的过程。
这些不同的声音事实上带来了开放，这不行避开地产生冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“输赢”的问题，而不是合作解决问题的方法。这就须要结合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是全部成员，都必需遵守适当的下级目标或团队日程支配。
。
假如团队成员的多样性得到承认，不同的观点被激励，团队就须要发展一种成员之间相互激励和支持的化。在这种化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感爱好，他们想听到并且区分谈论的内容。他们情愿接受其他具有专长、信息或阅历，和当前的任务或决策相关的人员的领导和影响。
但是，假如团队成员太过于相互支持，他们会停止相互