文档介绍：温洛克民间组织能力开发工程
参考资料系列之七：战略规划
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 景 6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项 7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
第三步：确定组织的战略和长期目标 10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3 战略的执行方案 11
Implementing the Strategic Plan
第四步：确定具体目标和行动方案 11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
第五步：制订监测和评估机制 12
Step 5: Establishing Monitoring and Evaluation Mechanisms
战略规划成功的关键 13
Key Success Factors for Strategic Planning
附录1：工作表 14
温洛克民间组织能力开发工程
参考资料系列之七：战略规划
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7
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Strategic Planning
Annex 1: Worksheets
工作表1：规划过程中要重点讨论的问题(参照第4页内容) 14
Worksheet 1: Key Issues to Discuss in Strategic Planning (see page 4)
工作表2：规划成功的标准(参照第4页内容) 15
Worksheet 2: Standards for Success in Strategic Planning (see page 4)
工作表3：优势、劣势、时机和威胁〔SWOT〕分析(参照第6页内容) 16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page 6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容) 17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
附录2：某妇女法律效劳中心三年战略规划 18
Annex 2: Sample Three-Year Strategic Plan for a Women's Legal Aid Center
温洛克民间组织能力开发工程
参考资料系列之七：战略规划
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7
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Strategic Planning
1 战略规划的准备
什么是战略规划？为什么要进行战略规划？
战略规划是一系列有标准的活动，帮助组织做出根本性的决定和选择重要的行动，从而定义和指导一个组织是什么、做什么和为什么做。战略规划往往着眼于未来，它可以作为NGO* NGO——本文中所称的民间组织〔或非政府组织/NGO，非营利组织〕，主要包括在政府民政部门登记注册的社会团体、民办非企业单位和基金会三类法定民间组织，以及同样从事非营利公益活动，在工商部门登记注册以及未以任何形式登记注册的组织〔多为草根组织〕。
理事会、员工指导和组织评估等各个方面的管理工具，成文的战略规划还可以作为对公众、合作伙伴、理事会成员、志愿者和捐赠人使用的对外文件。
为什么有的组织不喜欢战略规划？
很多非营利组织因为如下原因，不愿意制订战略规划：
● 领导者方面：
- 有许多急迫的事需解决，没有时间进行战略规划；
- 担忧就战略规划的实施和进展受到监督；
- 不愿意进行战略规划；
- 理事会领导并不认为规划会发挥作用；
- 认为规划只是为了给别人看的，以前的方案都还搁在书架上积灰尘，制订规划只是浪费