文档介绍：视拓集团人才储备及培养计划
人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人
的优劣、企业的可持续发展，显得尤为重要。
为了更好地适应企业快速发展的需要，为企业储备
视拓集团人才储备及培养计划
人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节，直接决定了所选之人
的优劣、企业的可持续发展，显得尤为重要。
为了更好地适应企业快速发展的需要，为企业储备和提供合适的人才，同时结合视拓集团的管理模式与
状况，制定本计划。
人才储备
（一）人才储备要解决的问题和预期目标：
、要解决的问题：
填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚；
满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题；
应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求；
2、预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。
（二）人才储备主要工作：
1、确定人才标准：
市场

培养

对业绩

可替代
人才类别

参考岗位
获取

周期

影响

程度
一般人员

容易

短

小

高

保安、收银、导购、普通文员及会计等
中高层干部、策划、产品设计、影视
关键人才

困难

长

大

低
制作、工程项目、专业技术人员等
2、建立选人模型：
根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，建立人才选择模型，确定各岗位胜任力模型
后，将人才库中的人选进行匹配，确定后备人才批次及梯队。参考维度主要有：
胜任特征建模参考维度
成就与行动

成就动机、主动性、信息收集意识和能力
帮助与服务

人际理解能力、客户服务导向
冲击与影响

影响力、关系建立能力
组织认知能力、培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令

/ 果断性、
管理与能力
分析思考能力、技术、职业及管理专业知识
个性与品格自我控制、组织承诺
3、确定人才来源及供给方法：
基本原则：内外兼修，立足内部，以外为辅。
根据各关键岗位职责、要求确定达成既定目标所需资源，同时分析资源的供给状况、优劣势、财务费用
等关键因子，确定经济、高效、可行性强的培养方法。
人才来源成本周期优势劣势
1、信息对称，忠诚度高、相对
可控、沟通韧性强、道德风险 1、选择余地小、思维相对固化；
内部培养低长
低； 2、输入少、组织创新少。
2、有助于延续组织文化。
1、产生“鲶鱼效应”；道德风险高、忠诚度、可信任度待
外部供给高短
2、选择余地大。定、沟通偏刚性
人才培养