公司招聘流程图.docx

文档介绍：公司招聘流程
一、业务流程
工作分析 拟定用人需求工作 审核用人需求 审批用人需求
招聘申请 审核招聘申请
需求
拟定招聘方案 （含费
分析招聘渠道、方式 储备人才查找
用预算）
部门负 责
1. 人力资源部门对应聘者的资格审查。
1、应聘人员报名表
人
2. 人力资源部门组织并负责综合素质测评，
2、人员素质测评表
用人部门相关人员
用人部门负责专业素质测评
3、初试评价意见表
复试
人 力资源 部门负 责
人力资源部门组织， 主要采取面试的方式对
1、应聘人员报名表
人、用人部门负责人
初试合格者进行测评，并确定重点候选对
2、初试评价意见表
或主管领导
象。
3、公司用人标准（见附注）
背景调查
人 力资源 部门招 聘
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务
调查内容及合格标准：
人员
等涉及企业核心能力、 商业机密的录用候选
1、证件与资料真实、有效；
人进行背景调查。 公司内调动且熟悉其相关
2、工作经验、技能和业绩真
背景的，可免。
实；
2、背景调查不合格者淘汰。
3、执业记录良好、无重大不
良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他
内容。

人 力资源 部们招 聘
与录用候选人以电话或面对面的形式进行
1、洽谈内容：岗位、薪酬福
录
人员
录用意向洽谈。
利、合同期限、试用期限与适
用
用期薪酬、工作环境、需要洽
谈的其他内容。
确定拟录用人选
人 力资源 部门负 责
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期
1、甄选结果、用人部门提名、
人、用人部门负责人
限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一
背景调查与录用意向洽谈结
般不再约定试用期。
果。
2、录用批示。
2、薪酬福利、合同管理制度。
录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、
并批示。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选
的准确性、程序的规范性，并批示。
录用通知
人 力资源 部门招 聘
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
人员
体检
人 力资源 部门招 聘
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不
1、指定医院：
人员
合格者淘汰。
2 、体检项目：肝功及其他
2、公司内调动的，可不再体检。
3 、体检合格标准：无严重的
传染疾病，身体素质符合岗位
要求；