文档介绍：
切实标准管理流程，提高线损管理水平。
第五条 本方法适用于公司所属各有关部门、有关单位。
其次章 管理体制和职责
第六条 线损管理应坚持“统一领导、分级管理、分工负责、协同合作”的原那么，对线损实行全过程管理。
第七条 公司设立线损管理领导小组，公司分管领导任组长，领导小组由开展建立部、运维检修部、客户效劳中心、调控中心、光明电力效劳公司、供电所负责人以及开展建立部线损专责人组成。
组长：分管副总经理
副组长：开展建立部主任
成员：运维检修部、客户效劳中心、调控中心、光明电力效劳公司、各供电所主要负责人和开展建立部线损专工。
各有关部门成立线损管理工作小组，由部门主要负责人任组长，有关人员参与，并明确一名工作人员担当部门线损专〔兼〕责人，详细负责线损管理工作。
第八条 线损管理日常工作由开展建立部负责，开展建立部设置线损管理岗位，配备专职人员；其它各相关部门设线损管理负责人和线损专责人，负责线损管理有关工作。
第九条 线损管理牵涉面广，为分清职责，到达各司其职、相互协作，公司有关部门及单位分工如下：
〔一〕开展建立部
1、归口公司线损管理工作。负责贯彻国家及上级部门的节电方针、政策、法律法规、标准及有关节电要求，并监
督、检查、考核公司内部执行状况。
2、在编制xxxxxxxx电网开展规划时，应兼顾电网的合理布局，有功和无功的平衡。在确定新建、扩建工程时，综合考虑电网对无功补偿设备、电压调整等降低线损的要求。
3、负责管理所辖电网的技术降损工作，按规定时间向市公司运检部、开展筹划部上报下年度降损节电措施打算建议。
4、对线损实行“分区、分压、分元件、分台区”管理，定期开展线损分析工作，到达对线损的有效限制。
5、负责建立健全线损业绩考核责任制，负责完成公司下达的年度、月度线损率打算，刚好报送本单位线损率完成状况分析报告。
6、按公司统一要求，定期组织负荷实测，组织开展线损理论计算工作，将理论计算结果及分析报告按时报市公司。
7、在基建、技改、大修、营销专项打算中统筹考虑降损工程，并为降损工程的顺当实施供应保障。
〔二〕运维检修部
1、负责组织开展主、配网技术降损工作，探究技术降损方案，制定所辖线路的技术降损措施，每年12月底前向开展建立部报下年度的降损措施打算；落实降损措施，纳入生产技术改造、大修工程年度打算并组织实施。
2、负责审查各单位设备停电检修打算的合理性和必要性，提高设备可用率。负责电网的改造，提高电网运行的经
济性，降低中低压配网的电能损耗，并对电网改造后降损效益进展评估。
3、负责无功补偿设备和电压质量的管理工作。收集关于改善电压质量的看法，统计分析电压合格率、无功补偿度，制定改善电网电压质量的措施，并按《xxxx电网公司电力系统电压质量和无功管理规定》的职责分工开展工作。每月27日前将电压合格率统计状况报开展建立部。
4、负责组织先进节能降损技术的探究和推广工作，刚好解决有关技术问题。
5、负责变电站电能计量装置的运行监视，发觉电能表不能正常运转时〔如PT断线、二次回路或电能表本身故障及二次回路上的工作等〕，应做好故障期间负荷和时间记录，次月5日前报开展建立部。
6、负责各变电站和所辖公用台区的无功补偿设备的安装、检修、试验