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，由局领导出面返聘，开展名师带徒，接着执教或坐诊。三是指定一批推动工程建立。对局部担当市、区重点工程的部门退二线干部，支配其接着负责一项或几项详细工作，确保工程的连续性。区交通局、水利局、林业局、农业局等部门一些领导退二线后，支配他们接着负责原来的重大工程，充分发挥他们的“余热”。四是选派一批参加社会效劳。组织有相关专业特长的退二线干部参加社会工作者队伍，供应法律救济、冲突协调、社区管理等多项效劳。先后选派局部有法律特长、维稳经历的退二— 2 —
线领导，在区法律救济中心、社区和村定期上班，代写法律文书，询问法律事项，调解冲突纠纷，切实效劳群众。五是选择一批接着留岗工作。对局部特别岗位的干部，免去领导职务，接着在单位上班。如区法院、检察院科级领导退二线后，领导职务免去，因未到退休年龄，法律职务一般不免，接着留岗工作。

3、改良考核方式，破解考评鼓励难。对退二线干部，每年结合单位年度目标责任制考核一并进展，全面驾驭他们的工作学****状况。对局部参加中心工作半年以上的退二线干部单列进展年度考核，由组织部门综合相关单位看法确定他们的考核等次，对参与中心工作表现突出的，优先考虑评先评优。
三、存在问题
近年来，尽管该区在退二线干部管理上进展了一些探究，并取得了必须的成效，但同时也存在着一些问题，必须程度上影响了退二线干部作用的发挥。主要表现为：
一是离岗年龄不相同。目前，全省各县区科级领导干部退二线年龄一般自行驾驭，没有明确的标准，这就造成一样年龄的科级干部，在有些县区已经退居二线，有些县区还在领导岗位的实际，相比拟难免心中有些不平衡。另外，因为上级没有明确规定，科级领导退二线后，如不在单位接着上班，事实上也违反了《公务员法》关于干部退休的规定。
二是划线腾位一刀切。为了给年轻干部供应晋升空间，鼓励他们干事创业，各级组织不得不让一些刚过壮年的领导干部提前腾出职位，因此便采纳一刀切的方法，划定年龄线，到龄即退居二线。但由于个体状况的不同，退二线干部的思想状态、身体状况的差异等缘由，有的情愿接着在岗位奉献，有的不情愿接着工作；有的身体很好，能接着胜任岗位要求，有的由于身体缘由不能接着工作；有的岗位和工作任务要求干部接着留任，有的那么可留可不留。但是对于退二线的干部，一般很少考虑上述因素，普遍实行“一刀切”，以年龄划线腾位，这样做，不利于干部个人，不利于工作要求，更不利于党的事业开展。

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三是心态思想有滑坡。退二线干部任职多年，工作责任心较强，特殊是刚从领导职务退下来的同志，大多数能听从组织支配，情愿接着担当力所能及的工作。但也有少数干部退二线后，有“船到码头车到站”的思想，随着年龄增大，责随意识减退，享乐意识增加；有的工作看法消极，作息时间由刚性变为弹性，工作由主动变为被动，把“退二线”看成是退休的“软着陆”，视“退二线”为“退休”；有的组织原那么性下降，联络感情多、办公事少,回避冲突多、勇于担责少；有的退二线后怅然假设失，不知所措，精神上、心理上处于不平衡状态，有时会产生埋怨心情，因而消极悲观，一蹶不振，无所作为。
四是日常管理不标准。领导到点退居二线，尽管组织上明确了他们的工作关系仍在原单位，并提出了发挥余热的盼望，原那么上要求退二线干部参与各种会议和政治学****按时上下班，并支配必须的工作任务，但事实上一些退二线干部即使在原单位工作，也往往怕工作过头，影响年轻人的踊跃性，怕被误认为出风头而不敢放手工作，单位领导碍于情面、出于敬重等也不便安排任务，所以，对退二线干部不能像对在职干部一样从严要求，来与不来一个样。极少数退二线干部是卸下了担子便离开了单位，或在家休息或从事其他事业，因而在公务员队伍里出现一批各种待遇不少而又不须要在单位上班的特别群体。