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2014年公司员工工资分配(1)(1)课件(共15页).doc

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2014年公司员工工资分配方案
季/年度

5
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡,出勤记录完整

6
工作态度
月/季/年度
是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
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3、小额信贷部绩效标准表(文员)
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
小额信贷文书草拟
月/季/年度
是否按公司借款制度处理发生的经济业务
2
3
应收应付帐户管理
月/季/年度
是否及时催款,及时处理发生的经济业务
3
4
借款人档案资料
归档及时率
月/季/年度

5
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡,出勤记录完整

6
工作态度
月/季/年度
是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
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4、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员)
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
2
2
采购及时率
月/季/年度
考核期内采购及时率

3
采购质量合格率
月/季/年度
考核期内采购质量合格率

4
皮卡车罚款率
月/季/年度

5
皮卡车成本管理
月/季/年度
是否合理利用皮卡车,减少成本

6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡,出勤记录完整
1
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
1
厦门信广集团行政部
二〇一四年一月一日
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生产经营部绩效标准表(副总)
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
评分标准
完成状况
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
1
2
员工技术培训及管理
月/季/年度
培养有潜力的员工,提供普及性技术指导

3
维护各机构及业主良好关系
月/季/年度
维护各机构(建设局,劳动局等)及与甲方业主的关系

4
工程质量的检查率
月/季/年度
各项目工程质量的宏观指导,指导项目部人员抓好质量工作
1
5
工程安全事故的检查率
月/季/年度
抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4
6
出勤率
月/季/年度
是否按时打卡,出勤记录完整
1
7
工作态度
月/季/年度
是否认真负责,是否服从并优质完成部门领导分派的工作任务
2
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