文档介绍：“ 月度之星 ” 评选方案
各部门：
为全面达成公司战略目标，激发广大员工的踊跃性、主动性、创建性，不停加强企
业向心力和凝集力，提升工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优异的员工，
“ 月度之星 ” 评选方案
各部门：
为全面达成公司战略目标，激发广大员工的踊跃性、主动性、创建性，不停加强企
业向心力和凝集力，提升工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优异的员工，
公司将展开 “月度之星”评比活动，详细方案以下。
一、评审小组
组长：总经理
组员：各部门部长
二、评比原则
1、坚持全员参加，层层推进的原则；
2、建立模范的楷模作用，激励优异员工；
3、坚持公然、公正、公正的原则。
三、评比周期
每个月组织一次评比。
四、评比范围
全部任职员工
五、名额分派
1、介绍名额
各部门每个月介绍名额以下：包装部 3 人、酿造部 2 人、工程部 2 人、生产部 2 人、
品管部 2 人、综合部 1 人、人力资源部 1 人、财务部 1 人。
2、月度之星名额
依据各部门介绍名单，评比小组进行打分，最后确立 5 名月度之星。
六、评比标准
以工厂运转中波及到的质量、成本、效率、耗费、安全、管理等工作为评比内容，
以以下五个维度为标准：
1、工作业绩突出：工作过程中严格执行工作职责，工作业绩突出，圆满达成个人绩
效目标。工作活动及其获得的成就对团队及公司的生产运转和发展做出了较大的贡献。
此项维度权重为 40%，满分 40 分，评审依据员工个人 KPI 达成状况进行打分。
2、工作态度正直：热爱本员工作，对公司文化有激烈的认可感，不辞辛苦、敬业爱岗，工作特别投入。对工作富裕责任感，有连续改良工作的意识 , 常常主动提出工作改良建议，踊跃主动地推进工作展开。此项维度权重为 15%，满分 15 分，此中工作态度占 5 分，执行力占 10 分。
3、团队合作精神：有激烈的集体荣誉感，极富团队精神，拥有高度的团结、协作、
相助精神，能主动为上下级和同事的工作供给强有力的配合和支持。可以与团队成员、上司和部下进行有效交流，工作中从不推委扯皮、推过揽功，听从团队工作安排，团队合作意识强。此项维度权重为 10%，满分 10 分。
4、工作技术突出：熟****岗位职责，岗位技术熟练，专业知识丰富并能与实践有效联合、灵巧运用，严格依据公司各种要求进行操作，安全生产，优良高效的执行岗位职责，能迅速解决在生产中出现的各种问题。此项维度权重为 15%，满分为 15 分，岗位技术熟练、理论知识丰富占 10 分，踊跃主动解决生产中各种问题占 5 分。
5、学****创新能力：拥有很强的自我反思和自我诊疗能力，有激烈的自我完美和自我
提升意识，学****掌握新知识、新理论、新方法、新技术的速度快、能力强；并可以通
过学****不停更新知识、提升能力、改良工作