文档介绍：项目管理标准化手册
项目管理标准化手册
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项目管理标准化手册
总 则
项目管理目标
法人管项目： 统一项目基础管理模式，加强公司的项目策划及资源集中调控，规
适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章《项目组织管理》。
项目分包队伍的引进与使用：公司经过“集中招标”为项目部组织现场各样劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，不论是综合性或专业性的作业队或分包公司，都应当保持公司集中管理、建制齐备、管理规范、人员稳定、信誉优异、实力充分、听从指挥。
项目管理职能
公司层级职能
公司层级担当的项目管理职能如下表（包括但不限于以下工作） ：
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项目管理标准化手册
序号 工作职能
投标
合同
组织
服务
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
项目启动
公司决定项目投标后
市场营销部门
项目管理授权
项目启动时
市场营销部门
项目营销策划
项目启动时
市场营销部门
项目情况检查
工程投标前
市场营销部门
项目现金流剖析
工程投标前
财务资本部门
项目风险评估
工程投标前
市场营销部门
投标总结
工程投标后
市场营销部门
合同谈判及签署
工程动工前
市场营销部门
履约保函或保证金
合同规准时间
财务资本部门
合同评审
合同签署前及签署后
市场营销部门
项目目标成本估算
合同签署后
商务管理部门
合同交底
项目部组建后
市场营销部门
客户关系管理
项目部组建后
市场营销部门
项目管理责任书
与项目策划书同步
商务管理部门
任命项目经理
启动时定人选中标后任命
人力资源部门
成立项目部
工程合同签约后
人力资源部门
按规定成立党群组织
项目部成即刻
党群部门
拟订项目人员职务说明书
工程动工前
人力资源部门
确定项目薪酬制度
工程动工前
人力资源部门
材料招标及采买
配合施工进度要求
物资管理部门
分包招标及进场备案
配合施工进度要求
商务管理部门、
劳务管理部门
机械设备租借或调配
配合施工进度要求
设备管理部门
资本调配
配合项目资本收支情况
财务资本部门
项目备用金及财务设账
工程动工前
财务资本部门
项目技术标准及方案论证
工程动工前
技术管理部门
项目管理标准化手册
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项目管理标准化手册
序号
工作职能
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
项目法律事务
工程动工前
法律部门
项目策划书
项目启动后
各责任管理部门
成本管理目标控制及预警
配合工程进度
商务管理部门
进度管理目标控制及预警
配合工程进度
工程管理部门
职业健康安全目标控制及预警
配合工程进度
安全管理部门
环境管理目标控制及预警
配合工程进度
环境管理部门
5
控制
质量管理目标控制及预警
配合工程进度
工程管理部门
资本管理目标控制及预警
配合工程进度
资本管理部门
项目履约控制
按合同规定
工程管理部门
项目经理月度报告
月度
工程管理部门
项目商务经理月度报告
月度
商务管理部门
项目每天施工情况报告
每个工作日历天
工程管理部门
平时查核
月、季、年
有关部门
6
监察
项目最终查核
工程竣工交托后
审计监察部门
项目审计与监察
施工过程中及完工后
审计监察部门
成立标准化表格及格式文本
工程动工前
有关部门
7
项目制度
成立项目管理数据库
工程动工前及完工后
有关部门
建设
成立项目管理信息系统
工程动工前
信息管理部门
8
项目保修
工程保修支持
保修期内
工程管理部门
工程技术服务
工程设计使