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敷诺腰吵爵沉蓑挝牟慰雨发剩乱繁尿昏装肋彦涂积极学****考取相关职称+3分。
7
相关协调工作
5
投诉经证实有过错、失误的
1、监理投诉一次-1分。
2、甲方投诉一次-1分。
3、其他单位投诉一次-1分。
个人自评：
分管经理考评意见：

项目部管理人员工作百分考核表
考核时间：月日至月日
姓名
得分
序号
考核内容
分值
自评分值
1
具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；
10
实践中各部门综合评价优秀+8~10分，良好+6~8分，一般+4~6分，不合格0分。
2
服从上级领导或主管的安排，能认真执行的
10
无故不服从发现一次1~3分，不服从且性质恶劣-4~10分。
3
布置计划或目标的实际完成情况
10
按完成目标的100%、80%、60%、60%以下分别得10分、5~8分、1~4分、0分。
4
各级检查查出的问题及整改落实情况、保证进度
10
每次未落实一项-1~3分，二项-4~5分，三项-6~10分。
5
对公司及项目部的各项规章制度遵守情况（如：上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事）
10
1、上班时间玩手机、打游戏及做与工作无关的事，未遵守一项-2分，下不保底。
2、上班无故迟到早退擅自离岗每次-1分。
3、无故旷工一天-3分。
4、无故不接电话或关机的每次罚款20元。
6
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的
20
经查实造成重大损失或影响的考核不合格，较大的-10~20分，一般每次-1~10分。
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7
能顾全大局，有团队协作精神，勇于承担责任
10
未顾全大局行为，发现一次-2分，两次-5分。
8
是否认真服务好各级分包单位或个人、并经常性沟通
10
服务良好不扣分，服务差一次-3。
9
施工日志、值班日记记录完整性和连续性及学****专业业务态度
10
－1分，少记录连续五次及以上的-10分。--1-5分，态度差-6-10分。
个人自评：
项目经理考评意见：
分管经理意见：
项目部技术负责人工作百分考核表
考核时间：月日至月日
姓名
得分
序号
考核内容
分值
自评分值
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，迅速解决实际问题
10
态度优秀的-0分，良好的-1~2分，工作一般的-3~4