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某公司员工绩效考核实施细则
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第13条 员工绩效考评得分=工作行为考评得分+工作效果考评得分；
员工绩效考核得分=员工绩效考评得分/同机构员工绩效考评得分平均值。
注意：同机构最终绩效考核得分平均值必须为100分
（1）公司班子成员最终绩效考核得分平均值为100分；
（2）职能部门所有主任最终绩效考核得分平均值为100分；
（3）所有项目经理/书记最终员工绩效考核得分平均值为100分；
（4）职能部门（不包括主任）最终绩效考核得分平均值为100分；
（5）项目部（不包括项目经理、书记）最终绩效考核得分平均值为100分；
（6）项目部参照上述原则执行。
第14条 考核结果评定与比例控制
（1）得分为105分以上为优秀、100-105分之间为良好、90-100分之间为有待改进、90分以下为急需改进。
（2）同机构内，考核为优秀的额度应≤20%、考核为良好的额度应≤65%、考核为有待改进的额度应≤10%，考核为急需改进的额度≤5%，考核为“优秀”的和“急需改进”的需提供相关证明材料。
（3）本着“效率优先、兼顾公平”的原则，最终考核成绩高于120分的按120分核算绩效工资，低于90分的按90分核算绩效工资（不含造成重大损失）。
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第五章 员工绩效考核体系管理
第15条 公司成立薪酬管理委员会，负责员工定岗位定级、晋岗晋级、绩效考核评定和争议处理等，薪酬管理委员会办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核日常管理工作。
第16条 在建自营项目应根据本细则制定相应的考核细则，报公司审批后实施；管理型项目和尾工项目部参照本细则执行。
第17条 对绩效考核为“急需改进”人员，由相应机构组织面谈，并填写《员工绩效面谈记录表》（详见附件6），报人力资源部存档备查。
第18条 员工对绩效考核结果存在异议，可填写《员工绩效考核申诉表》（详见附件7），所在部门提出意见，报人力资源部。人力资源部应及时进行调查、复审，提出意见，并报总经理审批，将最终审批意见反馈给申诉人。
第六章 附则
第19条 本细则与公司相关规章制度相抵触时，以公司相关规章制度为准。
第20条 本细则2016年1月1日起执行,由公司人力资源部负责解释。
附件1
员工工作行为考核权重评分表
序号
职务
上级考评
同级互评
下级考评
自我考评
适用考核表
考核人
权重
考核人
权重
考核人
权重
考核人
权重
1
总经理/党工委书记
总部总经理
40%
副经理
20%
职能部门主任/项目经理
各10%
自我考评
20%
1-4岗评分表
2
副经理
总经理/党工委书记
40%
其他副经理
20%
职能部门主任/项目经理
各20%
自我考评
20%
3
职能部门主任
领导班子/
上级业务主管部门
30%/10%
其他职能部门主任
20%
部门员工/
项目部对口部门
20%
自我考评
20%
4
职能部门副主任
职能部门主任
40%
部门员工
20%
项目部对口部门
20%
自我考评
20%
5
项目经理/书记
领导班子/分管业务副经理
各20%
职能部门主任
20%
项目副经理
20%
自我考评
20%
6
项目副经理
三类项目
项目经理
40%
其他项目副经理
20%
项目部门负责人
20%
自我考评
20%
四类项目
5-6岗评分表
7
项目部门负责人
三类项目
正职
项目经理/
其它副经理
40%
其他项目部门负责人
20%
部门员工
20%
自我考评
20%
副职
四类项目
正职
副职
7-11岗评分表
8
员工
部门负责人
40%
部门其他员工
40%
自我考评
20%
5-6岗评分表
7-11岗评分表
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附件2