文档介绍：

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4、店铺橱窗及陈设有待改善。
5、客户联系单信息部精确，导致不必要的工作及损失〔已完成〕。
6、须要完备的店铺信息资料〔包括店铺尺寸、海报、橱窗、形象画的尺寸。由市场部3月底前供应共享。
7、总部发放的橱窗道具所产生的费用与店铺销售不成正比，打击客户踊跃性。
8、赵荣人事问题的解决。
二、期望及提升：1、2022年的支持部行为要较2022年有明显的改观，以增加客户信任度。2、加强各项培训，形成培训小组。3、加强人员聘请工作。
仓储部：
一、改善方面：1、针对丢货问题，已制定发货流程并要求支持部制作成POP。2、全部单据保存归档，以便查询。
二、暴露问题:1、执行力不够，局部员工踊跃性不高，2、新款吊牌换置时间紧迫，但会尽量解决。3、需加强人员管理、工作的接洽。
三、新增事项：1、残次品归放入仓库，由仓库验收入库退货。2、仓库每年因丧失缺少货品产生的争议费用限制在1万元以内，由公司出台相关政策。3、新增上塘店、古墩店作为道具存放仓库，择日支配整理。
会议重点探讨问题：
一、建立直营样板店的打算工程在3月20日前出台，针对有形的硬件方面由直营部出具相关

硬件的审核标准，在无形的软件方面，加强店长及店员的聘请力度，强化完善相关专业非专业的培训管理。并由各部门领导去商场学****感受其他品牌的操作方式。
二、新客户及边缘客户的管理方面，在新店开张前3各月的销售由各负责区域经理跟踪上报，
各区域经理加强对客户的关心，经常下店关注并带回店铺信息。
杭州狼远服装有限公司销售管理部
2022-2-16
篇二：服装销售公司员工大会主持稿
敬重的各位领导，敬爱的伙伴们大家早上好：
感谢大家准时参与方根都2022年今日的大会，近期又有很多新伙伴参加到我们的团队里，让我们以最热情的掌声欢送他们的参加。下面我隆重的给大家介绍一下主席台就座的领导，xxxxxxxxxx。接下来我们来活动一下，此时此刻请全部伙伴起立，闭上眼睛听我口令〔转圈时留意平安〕，请大家向左转三圈，然后向右转三圈，再向右转一圈，向左转一圈。好的，此时此刻请睁开你们的眼睛，看看有多少人是回到了之前的位置。是不是许多人都没转回到一起先的位置？嬉戏完毕这个小嬉戏给了我们一个启示：那就是我们不能凭感觉想当然的考虑问题，我们有一双乌黑美丽、睿智凌厉的眼睛是要睁的大大的，一是看起来让我们漂亮，二是看清晰我们的世界明辨是非好坏。
一个优秀的企业会把公司取得的成就跟员工共享，一个优秀的企业会把公司的开展和战略跟员工共享，一个优秀的企业会把企业的目标与员工的开展严密结合在一起，下面我们把时间交给陈总，它将给我们带来精彩内容，最热情的掌声有请陈总讲话。

有位名人说过这么一句话：选对环境欢乐一生，选对伴侣华蜜一生，选对教师才智一生，选对行业成就一生。选择了这个漂亮时尚的行业，我们不会懊悔，选择了这个有正气干净的企业，我们不会懊悔，身边有这么多良师益友，我们不会懊悔，我们要做的就是把握好这一切珍惜它，再找一个对的人，那我们的一辈子就会很完备。
颁奖环节
“瑞雪兆丰年”这句谚语大家都知道么？都知道意思么？近期祖国大地是不是下雪了？是不是还下的很大？好的，这是预示着祖国的开展会越来越好，那也预示着我们的大卖季节已经拉开序幕，行动起来，切切实实的用我们的行动来做好销售，你们都比我机灵，你们都切身感受到高奖金是怎么来的，我坚信在坐的各位都盼望看着自己的薪水曲线是始终上升的，那么请拿出你的本事，做好我们经典款销售，做好我们全部货品的销售，有额外的这么高的嘉奖可以拿而不去拿，那你也太对不起自己啦！