文档介绍：公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法
第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，
严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序
化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法
第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，
严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序
化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、
监督制约、依法合规”的整体原则。
、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，
在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，
必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成
本、不重效益的随意行为。
、统一管理原则。按照财务统一管理的思路，中心及关联单位
的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。
各部、室成本费用坚持“一支笔”__度。
、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分
解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
、依法合规的原则。中心各项财务管理活动和行为必须依据和
遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相
对）两类。对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束
管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利
基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公
积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、
各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业
务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费
等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全
年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历
年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批
准后实施。
第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，
考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应
对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。动用总预备费，