文档介绍：
钟到家，收到老板的一封邮件，指责我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件！说明我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。
写完了，我似乎冷静了一些，我就琢磨一个事儿：假如我是老板，我对一个员工工作不满足，于是我给他写了封邮件指责他，我想看到的是他洋洋洒洒的说明和辩白吗？明显不是
啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简洁回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反响，这表达了一个人的成熟程度。
五、总躲着领导，你就危急了
不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、围着领导走。因为跟领导近了事儿就多，不跟领导多接触，事儿少，多悠闲。这是“一叶障目，不见泰山”。
假如你想在工作上取得一些成果，我建议还是应当主动的多和领导沟通。领导在平常开会时说的多是大面儿上的话，真话、有用的话、有价值的话不必须说。这并不是他不想说，而是没时机说。
有心的员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人沟通的时机：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球K歌……通过这样的时机，你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式。
有挚友担忧这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤独的，假如他发觉有一个员工虚心向他请教、踊跃共享工作的思索，他是特别开心的。
老板也是人，大家用人类的方式沟通，一切会变得简洁许多。
六、协助别人千万别吝啬
当你正在忙于某项工作时，有同事来向你“求助”，许多时候我们会很干脆、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后的工作种下麻烦的种子。风水轮番转，在一家公司里，大家的工作相互穿插的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系须要平常去维护。今日你协助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这特别可能。
七、目标再目标，量化再量化
没有目标的，都不叫工作；没有量化的，都不叫目标。
在承受一项工作时，先问目标是什么；在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清晰，都是扯淡。
不想成为蒙着眼睛拉磨的驴？那么除了清晰的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你须要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。假如你发觉，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很简单被拿掉。
辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提示员工，他的工作是否到达了要求。没有到达量化指标，辞退或“不合格”是令所当然事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，假如谈感觉、聊盼望，这事儿就没法办了。
八、找到解决问题的方法是我的义务
领导支配的工作，不能说“我做不了”、“我做不到”。
公司请我们来工作，是为了解决问题的，假如不能解决问题，我们就没有价值。工作推动中遇到困难，无法接着进展，这
篇二：英语经典离别赠言
体验式英语教育先锋美联英语
导学：工作了一段时间，由于各种缘由而离开单位，出于礼貌，会写下临