文档介绍：
向多元化的投融资建立模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，谨慎执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营开展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，踊跃做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续开展。同时踊跃做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资工程的顺当实施供应资金来源与保障。踊跃对接已入库的PPP工程、医疗与教育设施领域的工程，并踊跃组织各分公司经营人员谨慎学****相关业务，熟识政策，驾驭动态、总结经历。
2、加强工程承接阶段的风险分析
进一步做好工程承接前的可行性分析工作，以预防和应对
新一轮工程债权债务风险。严格实行工程投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的工程坚决不予承接。踊跃参加公司重点工程的考察及合同谈判工作，对拟承接工程进展实地调研踏勘，全面了解并分析工程状况，对在建工程进展复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的工程分析缘由，提出建议，躲避风险。
3、改良合作模式，适应市场需求
在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改良合作模式，适应市场需求。为此，踊跃推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推动仍旧难度较大。在2022年里，要接着探究探究目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理躲避工程风险，争取更大更多的工程盈利，提升企业和员工的效益。
4、加强团队协作精神
协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。2022年经营部要总结教训和经历，注意团队建立，加强团队力气，打造一流的经营团队，要造就团队成员的学****实力、责任实力、沟通实力、执行实力、绩效实力以及和谐实力，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。
南方工程局经营部
2022年12月16日
篇二：经营部工作总结
篇一：2022 经营部工作总结
2022年度经营管理部工作总结
一、2022年的工作已经接近尾声，一年来面对困难的外部环境，
在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业开展软环境，全年取得了必须的工作业绩，详细如下：
1、主要工作的完成状况
截止到11月底，全年已累计完成207项工程工程的投标报名、资
格预审、商务标的编制任务。
2022年度中标工程为 项〔其中挂靠工程有 项〕。其中市政工程 项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。
2022年度中标工程中标价合计总额为 元〔其中自有中标工程
中标价合计总额为 元；挂靠工程工程中标价合计总额为 元〕。陪标费 196500 元。 查找工程工程招标信息、牵头组织工程工程的报名、编制投标文
件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。
在竞争日益剧烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以
持续开展的源动力，特殊是既定工程工程的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点过失。
在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员谨慎阅
读招标文件，逐字逐条领悟招标文件的要求，细致编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。
2、今年招标方式的改