文档介绍：
二00三学年
园务管理
1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。
2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。
3、强化目标管理，各部门、老师有学期任期工作目标，实行分层管理。
4、申报浙江省农村示范性幼儿园。
师资队伍建设
1、健全师德教化和师德考核制度，无体罚、卑视幼儿现象，进一步加强老师心理健康教化。
2、教研组织健全，人人有课题，人人有论文。
3、老师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
4、三十岁以下青年老师一般话考核达二级甲等。
5、争取参与临安市、杭州市教坛新秀的评比。
教化教学管理
1、幼儿一日活动支配科学、合理。
2、坚持以嬉戏为主要教化教学方式，以爱好培育和习惯养成为主要目标。
3、家长工作有安排、有措施、有成效。
4、卫生保健制度健全，幼儿年度体检率达98%以上，老师体检合格率达100%。
5、为幼儿供应合理膳食，定期进行养分分析，幼儿身高、体重、血色素指标比上一年度有所提高。
办学条件改善
1、添置教玩具投入额比上一年度有所提高。
2、添置电脑1~2台。
3、迁建厨房。
二00四学年
园务管理
1、全面实施“托幼一体化”的试点工作，创办早教中心。
2、进一步建立和健全档案管理制度，争创档案管理杭州市二级。
3、进一步扩大办园规模。
4、主动探究适合本地区、本园实际的特色教化。
5、进一步健全各类制度及考核细则。
师资队伍建设
1、老师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
2、老师一般话、计算机合格率达100%。
3、争取杭州市教坛新秀2人，临安市教坛新秀3人。
4、进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人有论文，获奖率高。主动争取杭州市1~2个、临安市立项3~5个。
5、托班老师有上岗证。