文档介绍：新产品开发体系流程图
主导者: ,PM,市场部,设计部
主导者:PM
1天
5天
4天 5天
3天
22天
主导者:PM
5天
4天
10天
主导者:PM
7天
各部主要工作项目:
1、PM: (1)参与新产品论证会;(2)组织产品开案计划会,形成开发计划。(3)跟进整个开发过程,及时协调和调整与计划不符合项,保障进度;
(4)组织试产前准备会,制定试产计划和工作安排;(5)汇总试产报告,组织试产后总结会,跟进改善进度和效果;
(6)组织结案会议,做开发总结;(7)汇总产品开发过程所有资料与文件,整理、规范化后归档。
(11)输出资料与文件:新产品开发计划;产品规格书;新产品进度明细表;结案报告等。
2-1、结构:(1)结构图设计;(2)PCB-Layout图给出;(3)外观手板和结构手板制作;(4)开模并跟进进度;(5)试模验证结构;(6)参加试产,总结
结构问题点,并做出调整;(7)模具定型;(8)参与产品表面工艺处理,给出文件。
(9)输出资料与文件:3D图;排摸表;结构BOM;PCB板框和限高图;试模与修模报告;组装爆炸图;生产注意事项.
2-2、硬件:(1)硬件和软件设计,给出设计资料;(2)以结构手板验证初步设计状态;(3)指导和跟进工程样机制作,验证设计合理性,优化调整;
(5)参加试产全过程,做出设计总结;(6)以结构手板和初级PCBA及程序,做EMC摸底,给出结论和调整措施,纠正设计;(7)以工程样机做EMC测试
(8)输出资料与文件:电路原理图;PCB图;贴片图;元器件分布图;电子BOM;硬件测试报告;生产注意事项;EMC报告
2-3、产品部(ID+2D):(1)给出产品规格定义和按键定义;(2)验证产品功能,提出改善意见;(3)传达客户要求,跟进客制化调整进度和效果;(4)给出ID和UI
(5)输出资料和文件:市场需求规格表;ID效果图;产品六面图;产品中性配色和丝印图(含材质和表面工艺);基本按键定义;UI图;
产品重要特点说明(客户制定或市场必须的);产品采用的技术方案和关键物料;开发计划书;产品规格书
3、工程部:(1)参加产品开案计划会;(2)以工程样机验证SMT工艺、PCBA工艺性、装配工艺性,提出改善意见,并跟踪改善效果;(3)参加试产准备会,并指导
试产,总结问题点,提出改善措施;
(4)编制量产作业文件:排拉图;作业指导书;工艺难点指导书;工艺流程图
4、品质部:(1)参加试产全过程,总结问题点,提出措施意见;(2)根据PM安排,及时完成各类试验,提出报告和意见;(3)制定产品品质检验标准;
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