文档介绍：物流成本管理与控制
第九章供应链成本管理
什么是供应链?
按照我国我国《物流术语》国家标准对供应链的定义,供应链是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链的基本结构模型
供应/供应商
制造
装配
分销
零售
需求/用户
需求
需求拉动
销售时点信息
设计
信息流
需求源
供应源
供应商的供应商
供应商
核心企业
用户
用户的用户
物流和商流
资金流
信息流
供应链成本分析的三个层次
供应链成本核算中的三个成本层次
资料来源:Stefan , 2001
购货商
交易成本
供应商
作业成本
作业成本
直接成本
直接成本
供应链中的四大流及供应链成本动因分析
供应商
制造商
经销商
商流
商流
资金流
资金流
物流
物流
信息流
信息流
供应链的四大流关系
供应链成本的构成
PFENNING
Kontrakt- & Handelslogistik
REWE
物流成本
交易成本
基于成本动因分析的供应链成本的构成
运输成本
库存持有成本
缺货成本
订单处理成本
信息费用
交易谈判费用
签约费用
监督履约费用
供应链成本
交易变更费用
基于供应链成本分析的供应链管理策略
降低
物流成本
降低
交易成本
基于成本分析的供应链管理策略分析
供应链分销网络的设计
供应链分销网络的优化
供应链订货策略
供应链库存策略
供应链配送管理
供应链合作伙伴关系的建立
——合作伙伴的选择、绩效评价
供应链生产和供应协同对策
供应链激励机制策略
供应
链
管理
策略
基于供应链的跨组织成本管理方法 -------目标成本法的应用(产品设计阶段)
市场驱动目标成本法
市场
环境
目标销售价格
目标
利润
可接受的成本
战略性
成本缩
减挑战
目标成本
缩减目标
当前成本
产品层次目标成本
功能层次
目标成本
产
品
层次
目标成本法
部件层次目标成本法
历史趋势
竞争优势
…………
40%
35%
部件层
次的目
标成本
25%
部件层
次的目
标成本
部件层
次的目
标成本
目标成本法的流程
基于供应链的跨组织成本管理方法 -------改善成本法的应用(产品生产阶段)
改善成本法就是在工作中不满足现状,积极地寻找问题,不断地向现有的绩效水平发起挑战,并寻找更佳的解决方法。它通过对合理化建议的实施,达到提高工作效率、保证和提高产品质量、改善工作环境和降低成木的效果,并激发企业员工的积极性、创造性,推动企业的稳步发展。改善成本法是以“成本可以持续改善”为核心理念,反映了“降低成本的潜力无止境”的成本管理意识,而这种成本意识正是企业长期保持成本优势的基础。
在产品生产过程中,绝大部分的成本节约是通过生产流程的改进实现的。
基于供应链的跨组织成本合作机制-----产品设计阶段
性价比权衡取舍(Functionality-Price-Quality trade-off, FPQ trade-off) 。
跨组织成本调查(anizational Cost Investigations,ICI)
同时成本管理(Concurrent Cost M)