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投标文件
工程名称：济南市xx厂建设项目土石方工程
招标文件内容：投标文件技术标
投标人： (盖章)
法定代表人或
委托代理人： (签字用全站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。
二、主要施工方法
1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。
2、土石方开挖选用 3台挖掘机（带油锤）与 10部自卸汽车。
3、石方爆破采用浅孔与深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用
爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。
4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨
季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨
期做到场区排水通畅。
三、主要管理措施：
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组织管理措施：本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施
工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，
实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方
位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、
设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。
项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成，业务上直接由项目
经理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该
工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、
计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运
转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。
第四章施工准备
一、组织准备
①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度
和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平
高、责任心强的同志组建成项目经理部。
②主要劳动力：劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目，
劳动强度，按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期
短，为保证按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟
悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：
⑴、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。
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⑵、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质
资料。
⑶、组织有关人员学****熟悉有关本工程的技术规范与标准。
三、测量定位放线
⑴、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有
关测量放线依据为准。
⑵、预先设置场地施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。应对
所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收
后。
⑶、场地的标高测量均按照 5m方格同量测并记录。
⑷、全部测量成果和整理的资料，应交监理工程师验收。
四、机械准备：
根据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数量，具体见机械
设备计划表。
设备进场前，准备好一定量的燃油储备、一定量的机械易损件和
机械维修机具。做到开工时后勤供应充足，有备无患。
五、协调好周边关系，及时办理一切手续。
施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、
治安等手续，这是能顺利施工的保证。
第五章施工顺序、总进度安排
一、施工顺序
总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石
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方爆破，土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理划分施工段 ,
各施工段之间组织流水施工。
二、总进度安排
因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，
所以在此我方承诺：我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程，并
做到适当提前。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详
细施工网络控制进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面保证