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行政主管年终总结.docx

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2. 凭借个人经历,传授方法,帮助销售部逐步建立、健全客户档案,并强化管理。
3. 加强自身学****提高业务水平:作为行政部的主管,自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的根底,是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键,对推动各项工作起着确定性因素。
随着时代开展和新形势的须要,我更加感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必须的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学****向书本学****向总经理及其他部门主管学****向四周的同事学****总体感觉自己近一年来还是有了必须的进步。










经过不断的学****和积累,能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了必须程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。踊跃提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,踊跃努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题。
自我任职以来,深切的体会到:地位来自成果、创新提高效率、学****提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作,虽在工作开展上有必须的创新,也取得了一些成果,但同样存在一些问题和缺乏。主要表此时此刻:
1)××公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都须要一个了解的过程,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。
2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是非常到位,在往后的工作中,考虑问题应当更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有必须距离。对部门人员的管理不够细致详细。
以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的造就和管理上的进一步加强。










三、 20××年的工作打算。
1. 充溢盼望的 20××年到来了,也带来了新的挑战。在新的一年里,我决心不断学****谨慎提高工作水平,为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力气,努力做到:
1)加强学****拓宽学问面。努力学****专业学问和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解,加强对四周环境和同行业的了解、学****要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应必须的依据和参考。
2)本着实事求是的原那么,做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反应给总经理,以便公司各主管及总经理在此根底上进一步支配交付工作,真正做好领导的助手。
3)注意部门工作作风建立,加强管理,团结相同,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛。
4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨,强化后勤人员素养,提高办事的实效性,不断加强主动效劳意识,给予办公室工作新内涵,持续改良行政部对其他部门的支持实力和效劳水平。
效劳工作主要实现两大转变:一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要有备无患,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性,不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳,而应当在领导决策前动议、参谋,在决策中关注、关怀、调查,在决策后总结、推介,从而供应超前、全过程的主动效劳。