文档介绍：
第 1 页 共 的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今日，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢？
首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标肯定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，肯定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，提倡“真诚·沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。
其五，关注细微环节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细；跟进、再跟进。
最终，要营造执行文化：应当要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误； ②团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；⑦要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。
要提高管理者执行力，须要具备执行力的素养要求：
其一，识马、赛马、追求团队胜利——对管理者而言，团队的胜利才是真正意义上的胜利。
其二，指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自