文档介绍：省委党校?现代管理学?复****重点
<<现代管理学>>复****重点
一．简答题和辩析题复****重点
1．管理的涵义与特征
管理的涵义(P5)
管理是指在一定的环境下,管理主体为了到达一定的目的,
质量第一的观念；时间第一的观念；效益第一的观念；人才第一的观念。
战略是指管理主体对本管理系统在一定历史时期内的重大问题进行全局和长远的谋划。管理的战略观念是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。(P126)
现代化战略 赶超战略 跨越式战略 富民战略
管理的权变观念，是指在管理条件和管理环境不断开展变化的前提下，组织应因人、因事、因时、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。权变理论的思想结构可表示为：Y〔管理方式〕＝F〔管理环境〕。〔P145〕
三种领导方式的权变应用〔专制、民主、分散〕；领导方式与环境相适应；目标——途径领导方式。P151
孔茨的权变观念认为,领导方式与环境相适应应注意: 社会因素 非正式组织 例外(危机)
菲德勒的权变观念认为,领导方式与环境相适应应注意: 与下属的关系 工作结构 职位权力
决策是指人们为了到达一定的目的,运用科学的理论和方法,提出、选择并实施行动方案的全过程 .
按决策的地位和期限不同，可分为战略决策和战术决策；按决策的条件和状态不同，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；按重复出现的程序不同，可分为程序化决策和非程序化决策；按层次不同，可分为高层决策、中层决策和基层决策；按照管理范围或性质的不同，可分为宏观决策、微观决策。
方案的性质：目的性、未来性、普遍性、效率性、控制性。P189
编制原那么：科学性原那么、重点原那么、弹性原那么、瞻前顾后综合平衡原那么、群众性原那么、方案修正原那么。P198
24. 实施的涵义、特点与作用
实施是指决策、方案形成后，为到达预期目标而进行的全部活动。〔P205〕
.实施的特点是：目标性 实务性 创新性(P206)
实施的作用：是落实和完善决策、方案的环节和途径；是现代管理者的一项重要责任；是检验管理机构、管理措施是否科学合理的主要标准。P207
协调就是协商问题和调节关系。P211
协调的方式方法：①召开会议协调；②合署办公；③现场会。〔P216〕
(P218)
鼓励是指管理者通过各种方式去激发人的动机,使人产生一股内在的动力,迸发出积极性与创造性,朝着组织确定的目标发奋努力的过程.
、功能与根本原那么
监督是指管理主体为获得较好的管理效益,对管理运行过程中的各项具体活动所实施的检查审核、监督督导和防范促进的一种活动. (P222)
监督的功能。 ①制约功能；②参与功能；③预防功能；④反应功能。P222
监督的根本原那么: ①目的性原那么；②客观性原那么；③异体监督原那么；④超前监督原那么；⑤经济性原那么。〔P225〕
审计监督是指各级审计机关和审计人员，以国家财经纪律、制度、政策、法令规定为标准，对国家机关和企事业单位的财务收支及经济业务活动所进行的监督检查、约束控制的管理活动。审计监督是一种综合性经济监督，在合理有效地使用和管理资金方面，起着重要的作用。〔P234〕
(P278)
评价的原那么：①目标性原那么；②客观性原那么；③鼓励性原那么。〔P243〕
评价的作用是①评价是提高管理水平实现管理良性循环的必要途径； ②
特点： ①权威性；②直接性；③垂直性。P258
局限性(P260):过份强调和依赖行政方法有以下局限: ①容易使管理系统动力和活力缺乏；②容易产生主观主义； ③不得于市场经济和社会化大生产的开展.
(P266)
社会心理方法是指人们在管理过程中,运用社会心理学知识,对人们的社会心理进行详细了解和科学分析,按照