文档介绍：*
*
供应链之仓储管理
确保仓储作业制度化、规范化、简单化、合理化、系统化、标准化。
使物流/信息流顺畅、快捷、高效、有序，以满足生产之需，达成客户交期。
仓储管理
第一页，共56页。
仓库工作流程概况
*
供应共56页。
四化
*
供应链之仓储管理
*
第十七页，共56页。
四清
*
供应链之仓储管理
*
第十八页，共56页。
四保
*
供应链之仓储管理
*
保质（质量良好，无损失，无变质，无降等级）
保量（数量的准确，账，物，卡相符，无差错，无缺少）
保生产（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）
保安全（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）
第十九页，共56页。
四定位
*
供应链之仓储管理
*
按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细账卡上。
A A 1 001
货位号
货架层数
货架号
库别（仓库区域类别）
例如xxxx公司仓库的库位编号规则
第二十页，共56页。
物料的进出管理应遵循的原则
*
供应链之仓储管理
*
按单据凭证核对信息无误后进行作业
确保发料实行先进先出（可参照批次管理）
保证账物同步、实时、准确有效
危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。
所有物料的收发，仓管员都必须核对实际数量、品名、规格、批号、库位仓别等等相关信息。
第二十一页，共56页。
一般物料发放的注意事项
*
供应链之仓储管理
*
即时记账法：做到物品流转时单据实时准确。各种单据按月分类装订归档。
定期盘点制：保证账，物，卡三相符。
检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验出结果后转有关部门处理。
第二十二页，共56页。
*
供应链之仓储管理
*
仓库管理常见的问题
，造成呆料、废料
，或移动物料后，不及时把新库位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料或物料与物料状态不符等（相似物料混堆）
（反馈）不及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策的准确性
，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成不应有的呆滞和浪费
，造成实物不符，发错料等
，造成料账不符
，物料批次及物料状态分不清楚等等
第二十三页，共56页。
ABC分类法
MRP
JIT
库存管理
*
供应链之仓储管理
*
第二十四页，共56页。
在确保仓储安全的前提下，
使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。
库存管理的目标
*
供应链之仓储管理
*
Cost down 利润最大化
第二十五页，共56页。
*
供应链之仓储管理
*
ABC分类法
第二十六页，共56页。
有重的有轻的
有体积大的有体积小的
有金额大的有金额小的
有批量多的有批量少的
*
供应链之仓储管理
*
ABC分类法的产生
尽管物品品种繁多，但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品，所以有必要对库存物品进行重点管理。
仓库储存的物品中:
第二十七页，共56页。
少数营销人员的营业额占绝大比重
少数产品占生产量的绝大部分
少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等
——少数事物具有决定性的影响作用，
如果我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物，而不是平摊，肯定会有事半功倍的效果。
*
供应链之仓储管理
*
ABC分类法的关键
任何复杂的事情，都存在“关键的少数和一般的多数”
第二十八页，共56页。
ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：
A类: 特别重要的库存
B类: 一般重要的库存
C类:不重要的库存
针对不同等级分别进行管理和控制。
*
供应链之仓储管理
*
ABC分类法的概念
第二十九页，共56页。
A类：品种少、占用资金多、采购较难；
B类：品种较多、占用资金一般；
C类：品种多、占用资金少、采购容易。
*
供应链之仓储管理
*
ABC三种类型的特点
第三十页，共56页。
*
供应链之仓储管理
*
ABC分类法分类原则参考比例
类别
物资品种数的百分比
占物资金额数的百分比
A
5%～10%
70%～80%
B
20%～30%
15%～20%
C
50%～70%
5%～10%
第三十一页，共56页。
采取定期订货的方式，进行严格的检查、盘点，减少不必要的库存；
重点保管和养护A类在库物