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中长期人力资源战略规划
人力资源战略规划是为组织的人力资源目标服务、要解决人力资源供需动态平衡问题,
同时,它包含了一系列计划,也反映了一系列行动。本案例中客户公司所面临的人力资源战
略规划问题是如何使人力资源管理工作由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡。华恒
智信在围绕该公司所属集团整体发展战略目标的前提下,结合该能源环境公司实际状况,通
过人力资源战略规划目标确定,人力资源管理机制建立,人力资源管理体系构建三个步骤,
逐步创建和完善其人力资源政策和管理体系,打造集团公司的人力资源管理平台,按照不同
的发展阶段及实际状况,对集团公司人力资源管理工作进行综合统筹、分级管理、相互协调,
使得集团公司与各企业人力资源管理层级形成职责明晰、各司其职的状态,促***力资源管
理的体系化。
【客户行业】能源环境公司
【问题类型】人力资源战略规划的制定
【客户背景及现状分析】
刘经理几天前才调到北京某能源环境公司的人力资源部当副经
理,就接受了一项紧迫的任务,要求他在 14 天内提交一份本公司 5
年的人力资源战略规划。虽然老李从事人力资源工作已经多年,但面
对桌上那一大堆文件、报表,不免一筹莫展。经过几天的一番整理和
苦思,他最后决定求助于我们,帮助他来编制这个规划。
通过与刘经理的沟通,以及对公司人力资源状况的调研,我们了
解到公司的基本情况如下:
首先是本公司人力资源现状。该公司目前拥有一批具有较高水平的研发人员近 100 人,
其中高级职称的技术人员占 19%,中级职称的技术人员约占 24%。该能源环境公司高层管理
人员 20 人,平均年龄 34 岁,本科以上学历占 %;技术人员 150 人(其中研发人员 120
人),中高级职称占 45%。其次,该能源环境公司是隶属于某集团公司的下属企业,近年该
集团公司“人才国际化”和“国际化人才”有较大进展,一批曾在国际著名大企业高级管理
层任职和从事研发工作的人才开始加入。

北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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我们经过对该公司以上人力资源现状的调研和分析后,认为该公司所属集团公司的人力
资源管理工作从整体上看正处于由人事管理体系向现代人力资源管理体系过渡的阶段:
1、该集团人力资源规划体系已初步形成,建立了能够及时、准确、系统反映该公司人
力资源整体状况的统
计分析体系,以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。
2、该集团统分结合的人力资源招聘体系初步形成,搭建了基于校园、猎头、网络等多
渠道的招聘平台,建立了支持、指导各企业自主招聘的制度和机制。
3、该集团人力资源的基础和激励制度已初步形成规范,职位评价、绩效考核、淘汰与
晋升、培训等制度已基本形成,指导性的薪酬管理制度已经出台,"内具公平性、外具竞争
性"的薪酬体系正在形成。
4、该集团人力资源培训和开发体系已初步建立,职业化水准已达到一定水平。
【华恒智信设计战略规划】
战略目标的确定
为了设计出真正符合该公司的人力资源战略规划,要围绕集团整体发展战略目标,并结
合该能源环境公司实际状况创建和完善其人力资源政策和管理体系,打造集团公司的人力资
源管理平台,按照不同的发展阶段及实际状况,对集