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公司储备干部培养方案
　　公司储2、储干招收范围高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；
　　3、储干甄选储干的甄选由经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则选用；
　　4、储干聘用所有储干必须经总经理办公会讨论后由人力资源部办理入职手续。
　　二、储干的协议签署
　　1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。
　　2、储干在入职前须与公司签署《服务承诺书》。
　　3、储干在进入业务部门实操阶段时需与各部门负责人签署《试用期考核表》。
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　　4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》。
　　三、储干的管理
　　1、培养期内储干的归属
　　储干1年的培养期内由人力资源部统一管理，各部门配合实施培养计划；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。
　　人力资源部负责储干培训的计划、实施、评估及人事调动审批等。
　　2、职业发展路线
　　1、储备干部--正式员工储备主管--部门主管--部门经理--高级经理。
　　2、培训生须经为期1年的轮职实****实****结束后经综合评定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩。
　　3、储干的档案管理
　　◆储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。
　　◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。
　　◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
　　◆培训档案包括以下内容个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
　　3、培训的纪律管理
　　◆考勤管理
　　1储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
　　2储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
　　3在各部门实践时由各部门负责其考勤。
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　　4所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
　　◆纪律管理
　　1储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
　　第四部分储干的培训
　　一、培训师资
　　1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
　　2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
　　二、培训内容
　　1、培训内容设计原则
　　以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
　　2、培训内容版块
　　理论培训公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
　　素质培训团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
　　实操培训业务各岗位实操等。
　　3、培训时间安排
　　储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
　　第五部分考核及评估
　　一、考核方式
　　1、座谈。
　　人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学****态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
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　　2、考试。
　　分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学****能力及效果。
　　实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学****内容的实际操作，检验其动手能力。
　　所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
　　3、总结。
　　每个月储干应对自己上月学****进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
　　二、评估。
　　每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学****情况进行评估。
　　当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
　　两次评估不合格者公司予以辞退。
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