文档介绍：阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）
授课对象：中级管理者
教学方法：案例、姗、教练式共创方法
■ 课程收益:通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索"三板斧”管理之道。
课程大纲
前期准备：每组准备可实施的公司准备阿里巴巴管理三板斧（中层干部管理）
授课对象：中级管理者
教学方法：案例、姗、教练式共创方法
■ 课程收益:通过全天项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起探索"三板斧”管理之道。
课程大纲
前期准备：每组准备可实施的公司准备或在执行的项目，以便全天按真实业务场景呈现项目制作，打磨与成型。
第一部分:暖场+中层管理者核心三个能力
1、团队组建：确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨,观察员参与小组研讨并且在最后
要以第三方的身份总结小组表现。
2、中层管理者能力概述：懂战略（承上启下I搭班子（向下推动n故导演（全局运筹）
第二部分：（上午）
懂战略-从战略到执行一张图
战略选择MVO :使命、愿景、组织能力
战略的三个看：从客户看自己、从未来看现在，从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统：
策略：如何实现战略目标：上策、中策、下策
现状:我现在在哪里（做这件事的初心是什么,已取得了什么成绩?问题背后的逻辑是什么）
定位:我是谁（我的价值是什么?）做什么不做什么?我要与谁竞争，对方最不希望我做什么?）
终局:未来我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景。
落地:定目标、追过程、拿结果。Focus有挑战的目标,PDCA法则管过程，一杆到底拿结果。
跟踪:澄清目标，团队共创输出项目计划。跟进项目计划，诊断差距，过程干预。针对主题讨论解
决方案，输出项目规划。
案例研讨：新晋leader张无忌的夜高风黑夜。现场制作和打磨项目。
互动游戏：红蓝对抗。
项目演练1 ：小组组长带领小组确定演练项目,运用战略战术奖项目落地。项目可以是组长最近接手的一个老板安排的项目,讨论将如何将项目承上启下。
第三部分：（下午）
搭班子-把握管理分寸,提升组织绩效
领导者精进奥义：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度。可以授权，不能授出责任。
设计组织架构:谁与谁组成一套班子，Easy & Fire能力。
激发组织能量:团队沟通、团队激励、团队创新管理机制。很傻很天真（真实、梦想驱动）
提升组织绩效：揪头发、照镜子、闻味道。No Surprise o Happy Stay, Hap