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《XX集团竞聘管理制度》
第一章权重控制在30%－50% ）
专业应用软件
用人部门
根据掌握专业应用软件熟悉程度评分
专业理论
所从事管理专业领域基本理论的掌握程度
用人部门
人力资源中心/部
根据实际得分计算，用人部门出具考题→人力资源中心/部组织笔试→用人部门批改→人力资源中心/部监督复核统计
竞聘报告
对竞聘岗位职责内容的理解及工作思路
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人力资源中心/部、用人部门
对环境分析10%，目标计划 15%，措施 20%，可行性20%，创新性10%，文笔流畅思路清晰10%，完整性15%等方面进行评审
竞聘会表现
综合能力
评审组
全体成员
通过情景模拟、公文筐、心理测试、无领导小组、现场提问、演讲等方式对竞聘者进行测评，主要对语言表达能力、应变能力、业务处理能力、管理及领导能力、计划及协调能力、创新能力6个方面进行评价
合计
100%
四、竞聘面试会的组织：
1、人力资源中心/部在竞聘会召开前准备竞聘人员资料；
2、竞聘会主持人：人力资源中心总监/部长
3、竞聘议程：
（1）介绍竞聘组成员及到会情况；
（2）介绍竞聘规则；
（3）介绍竞聘顺序；
（4）竞聘者对竞聘组成员的提问进行答辩；
专业理论笔试：
用人部门出具考题，交人力资源中心保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。人力资源中心/部组织笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改试卷，若有竞聘分点则同时判卷并互审。
六、竞聘报告：
竞聘者根据竞聘岗位撰写书面竞岗报告，并于规定日期前发至指定邮箱，作为选择录取的一个条件，由人力资源中心/部、用人部门负责人及指定相关负责人评审取平均分。内部竞聘者在收到《入围通知书》后两日内提交竞聘报告到指定邮箱，外部竞聘在竞聘结束后两日内提交竞聘报告到指定邮箱。竞聘报告报告提纲如下：
1、内部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人业务技能、管理能力自述
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（2）对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点。
（3）自己的初步工作设想、工作目标等
（4）实现目标采取的措施与方法
2、外部人员竞聘报告（包括但不限于以下内容）：
（1）个人教育和职业简历
（2）以往工作方面的突出成绩或突出案例
（3）对应聘岗位的理解及入职后的初步工作思路
（4）个人未来职业规划
（5）所寻求的理想工作环境标准
七、各种测评方式的运用
人力资源中心和用人部门根据岗位需求共同选定合适的测评方式：情景模拟、公文筐测评、无领导小组、心理测评、竞聘演讲等评价工具，以集体打分取平均分的决定测评结果。
八、电脑实操：
对于某些需要操作特殊软件系统或其他电脑操作的岗位则需考核电脑操作技术，由用人部门指定人员安排考核。
第三章竞聘结果公示
竞聘会结束后，由人力资源中心/部汇总每位竞聘者的最终得分（附件：《竞岗结果统计表》），一周内发布《竞聘结果公示》，于任职单位范围内公示拟聘任者姓名、性别等基本信息，并设立专线电话或邮箱，以听取员工对拟聘任者的意见和建议。自公示当天起两日内未有反馈的，再正式下发《聘任通知书》。
第四章竞聘鼓励措施
一、公司鼓励内部所有符合基本条件的人才大胆竞聘，凡竞聘获胜者，下一年度继续参与竞聘，同等条件下，将自动获得优先权。
二、凡未通过竞聘者，继续参与后续岗位的竞聘时，将自动获得特别鼓励分3分，赢得再次竞聘的相对优势，并进入公司储备人才库，由人力资源部予以关注和培养。

第五章附则
一、本制度最终解释权为集团人力资源中心；
二、本制度自下发之日起开始试行，试行期三个月。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX实业集团有限公司
人力资源中心