文档介绍：1.
项目背景
2.
实施方案
3.
服务承诺
目 录
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第一页，共21页。
项目背景
公司简介
项目规划内容
机场集团集1.
项目背景
2.
实施方案
3.
服务承诺
目 录
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第一页，共21页。
项目背景
公司简介
项目规划内容
机场集团集团管控业务标准化梳理; 机场集团集团管控数据标准化建设; 机场集团业务流程梳理优化后的规范化、标准化、标签化建设
机场集团简介
城市国际机场可满足年旅客吞吐量1800万人次，高峰小时5120人次的运输需求。机场保障等级为4E级，能够满足波音747大型飞机的满载起降。按照建设“面向日韩的区域性门户枢纽”的战略定位，机场集团以“管理是基础、经营是手段、效益是目的”为战略理念，开启了“二次创业”、转型发展的新征程。
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第二页，共21页。
1.
项目背景
2.
项目建设实施方案
3.
服务承诺
目 录
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第三页，共21页。
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建设方案
信息化建设的原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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第四页，共21页。
信息化建设的原则
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第五页，共21页。
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建设方案
信息化的指导原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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第六页，共21页。
工作步骤
项目启动
投标方确定项目组成员和组织结构，并指派项目经理，并和用户协商成立项目指导小组；召开项目启动会，启动会由项目指导小组主持；项目组制订总体工作计划并与用户负责人确认，以开展下一步工作；收集项目相关基础资料。
流程梳理与优化
流程梳理与优化工作步骤
了解现有流程
分析改进机会
设计优化流程
流程推广实施
数据收集与标准化建设
标准需求管理
标准开发
标准实施
标准维护
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第七页，共21页。
工作步骤-项目启动
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第八页，共21页。
工作步骤-流程梳理与优化-思路
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第九页，共21页。
工作步骤
工作步骤-流程梳理与优化
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第十页，共21页。
工作步骤
工作步骤-数据收集与标准化建设
软控技术有限公司将采用以下流程进行城市国际机场集团数据标准化工作：标准需求管理、标准开发、标准实施和标准维护。这个管理流程是循环渐进不断优化完善的一个过程。
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第十一页，共21页。
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建设方案
信息化的指导原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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第十二页，共21页。
项目组专家简介
北京中嘉美文化传播有限公司
Beijing ZhongJiaMei Culture Dissemination Co.,Ltd
姓名
学历
项目角色
资历
工作经历
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第十三页，共21页。
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建设方案
信息化的指导原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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第十四页，共21页。
进度安排及提交成果
项目阶段划分
各阶段主要任务
提交日期
报告成果名称
项目启动
项目启动、项目实施规划
5个工作日内
《项目实施规划》
业务流程分析
对信息化规划成果中所有业务流程分析
30个工作日内
《业务流程分析报告》
业务流程优化
在《业务流程分析报告》的基础上对经营管理类业务流程提出优化解决方案
60个工作日内
《经营管理类业务流程优化报告》
在《业务流程分析报告》的基础上对生产服务类业务流程提出优化解决方案
60个工作日内
《生产服务类业务流程优化报告》
数据标准建设
完成集团数据标准建设，为集团数据中心建设提供指导
60个工作日内
《集团数据标准规范》
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第十五页，共21页。
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建设方案
信息化的指导原则
项目组人员安排
项目管理
工作步骤
项目进度安排及提交成果
项目质量控制的措施
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第十六页，共21页。
项目质量控制的措施
在项目进行过程中，项目组成员必须作好个人工作日记。项目经理应指定专人负责项目组内部的问题记录。包括项目小组每一次的内部讨论记录、与机场在项目进行过程中的相关往来文件记录，如：与机场高层的联席会议纪要，集体讨论的记录等。