文档介绍：不确定型决策例子
【篇一：不确定型决策例子】
一部邮车要从一个城市到另外十个城市巡回一次，其路线就有10*9*8*…*3*2*1=3628800条，从中选出最短路线就不容易，必须运用线性规划的数学方法才能解决。是最根本的决策问题，方一个问题可以有完全不同的选择方法，这些不同的选择方法归纳起来有乐观准那么决策、悲观准那么决策、折中准那么决策、等可能性准那么决策、后悔准那么决策等。
第三章不确定型决策的主要方法乐观准那么决策在决策时，决策者对客观情况持有一种乐观态度的准那么，它假定决策对象未来的情形是理想的状态占优势。
对于以收益最大为目标的决策来说，先选出在未来各种自然状态下每种方案的最大收益，再从这些最大收益值中选出最大者，与这个选中的最大值相对应的方案就是决策者选定的方案，此时乐观决策准那么又称为最大最大期望值决策准那么。
对于损失而言，那么应从各个方案的最小损失值中选取损失最小的方案，此种情形的乐观决策准那么又称为最小最小损失值决策准那么。
乐观准那么决策的步骤乐观准那么决策是采用最大最大期望值决策准那么进行的一种决策方法，其根本步骤如下：较各方案最大值，从中再选出最大期望值，该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。
乐观准那么的评价决策者对某一问题持乐观准那么为决策原那么时，通常反映了决策者对被决策问题的未来充满了信心，态度乐观。决策者认为问题的未来好的状态发生的可能性极大。从另一个角度，这也表达了决策者的进取精神与冒险性格。
1112 2122 乐观准那么适用于以下情况：〔1〕高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标，鼓励、调动人们奋进的积极性。实际结果如何并不重要，关键是重视决策目标的鼓励作用。
〔2〕绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最后一线生机。
〔3〕前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当采取积极进取的方案，否那么就会贻误最正确时机。
〔4〕实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守，企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此，还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极开展。
悲观准那么决策与乐观准那么决策相反，悲观准那么是决策者在决策时对未来状况持悲观态度，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性比拟大。决策者唯恐由于决策失误可能造成较大的经济损失，在进行决策的分析时，比拟小心谨慎，总是假定未来是最不理想的状态占优势，从最不利想的结果中选择最理想的结局。
悲观准那么决策的步骤其决策步骤是悲观决策法，虽然带有决策性质，但它留有余地，稳妥可靠，是在“最不利〞中找出“最有利〞的方案。因此，这种方法在一定场合下具有一定的适用性。例如，企业规模较小，资金薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心等等。另外，在某些行动中，人们已经遭受了重大的损失，如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳妥的准那么进行决策。
悲观决策方法在一定场合下具有一定的适用性