文档介绍：大
学
生
创
业
策
划
书
班级：12市个国际小商品城，我们不需要过多地纠结渠道的问题.
在我们学校的附近就有一个花鸟市场，在刚开始的时候我们可以到那
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里去进货，在做到一定规模的时候 , 也可以自己来种植或者专门与别
人合作来种植盆栽。
4。促销策略
因为我们本身就是刚起步的东西 , 而且本身的价格也不便宜 , 那
么我们就无法像普通的促销一样来进行折扣促销，我们可以选择抽奖
或者买就送的方式来进行促销。在以后的时间里，也可以进行其他的
折扣方式 , 以此来增加我们的销售额。
三、项目计划
( 一）短期目标：半年内，我们的盆栽短期内将会细化工作任务、
尽快使得资金到位以最诚恳的姿态获取校内更多组织的认可和支持，
从而奠定良好的群众基础 .
( 二）中期目标：一年后，中期通过一系列的线上线下波浪式宣传 ,
使得大多数人认知我们的盆栽品牌，从而展开赞助校内大型活动以及
小范围内试点销售从而获得收益，使得投资成本回收。
( 三) 长期目标：两年后 , 盆栽将会成为校内知名品牌，可以在引进
新品牌的基础上提高价位，从而实现盈利 .
三、成本预算
( 一）资金需求与使用计划
盆栽在运输、储存、宣传以及场务费用上具有大量资金需求，使
用计划为前期主要用于宣传，中期为运输，后期为场务等费用。
( 二）融资计划
1 申请学校科学商店，创业基金可获得 2000～6000 元资助
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成员投资，以联合创始的形式
和学校合作可减低活动成本
一定规模后和寻求赞助学生加入
损益预估表
投资率根据定价以及成本可大约估计回报率为
投资收回年限鉴于以上盈亏平衡分析 , 大概三个销售周期。五、风险预测
在初期创立过程中，由于大多数核心成员缺乏创业经验，可能出现组织臃肿，财务混乱。人员分工不明确而导致效率低下，最终导致经营不善而产生纠纷，在这种预期下 ,应该在专业的指导老师安排下统一规划 ,降低创业失败风险，另外，核心成员应该统一观念，在不
断的磨合中达成一致协议。
(一）政策风险
学校审批通不过，有安全隐患等 ,此时应该通过指导老师出面做
担保 .
（二）法律风险
资金财务不明晰，存在错账等现象，应该建立长期监督体制。
（三 ) 竞争风险
主要来源于学生同质化倾向，如果有利可图，肯定会有学生模仿
创业，市场空间被瓜分。在创业之初，应该统一协调，在执行中产生
更多创意，保持核心竞争力。
(四) 亏损风险
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经营不善导致供应链、现金流断缺 ,应该之前和学校签订合同 ,通