文档介绍：集团高管管理方法
一百集团高管人员管理方法
目的与范围
为加强核心团队建设，健全集团高管人员的管理机制，支持公司可持续开展，特制定本方法。
本方法适用于集团、各事业部及属下各公司。
高管职位分类，包括：
〔一〕报到。
第六章高层干部的考评
第十五条高层干部考评主体
〔一〕高层干部的考评由集团统一组织，每年一次；
〔二〕人力资源中心依据集团要求组织实施高层干部的考评。
第十六条高层干部考评的流程
每年10月份制定并发布?在职高层管理干部考评方案?；
各公司人力资源部门依据考评方案组织本公司高管的考评材料，并开展公司层面高管的考评工作；
〔三〕人力资源中心组织考评述职会议和相关评估工作；
〔四〕人力资源中心整理评估结果，上报集团总裁；
〔五〕集团总裁或分管副总裁安排相关人员针对高管的考评结果开展考评面谈。
第十七条高层干部考评结果的应用
〔一〕用于高层干部人事决策的重要依据；
〔二〕用于高层干部培训的参考依据；
第七章高层干部的储藏和培养〔待讨论〕
第十八条高层干部储藏人选选拔周期和范围
〔一〕集团每年度开展一次高层干部储藏选拔工作；
〔二〕高层干部储藏人选的选拔范围为集团范围在职中高层管理干部，上年考评结果到达优秀以上；
第十九条高层干部储藏人选选拔流程
〔一〕集团发布高层干部储藏选拔工作通知，明确选拔时间、对象、形式等具体安排；
〔二〕各公司以组织形式推荐本公司符合储藏要求的人选，并按照通知要求组织相关材料，报人力资源中心；
〔三〕人力资源中心初步审核被推荐人选的材料，并组织选拔评估；
第二十条高层干部储藏人选的培养
〔一〕培养机构
〔二〕培养目标
〔三〕培养内容和方式
〔四〕培养结果的评估
第八章其他
第二十一条退休人员不得返聘为公司高层管理干部
第二十二条不符合本方法任职必要条件的在职人员，两年内需取得任职要求的必要条件。
第二十三条在职高管年龄超出本方法的，由集团统筹安排其岗位人选的变动方案。
第二十四条本方法自2022年1月1日生效，公司其他规定与本方法不一致情况，以本方法为准。
第二十五条本方法解释权归集团办公会议。
高管人员的选聘、任免和考核管理方法
　　第一条：依据公司法和诚志股份章程，特制定本方法。
　　第二条：遵循公司人事垂直管理的工作原那么，为使本公司高管人员的管理标准化，其选聘、任免和考核均依本方法执行。
　　第三条：本方法中所指的高管人员，不包括由股东和董事会选聘的董事会成员、公司总裁和董事会秘书，具体分为三局部：
　　A类：公司总监、副总裁、总裁助理统称为总部高管人员。
　　B类：管理平台总经理、总部部门总经理、所属分子公司总经理和管理平台财务和人事负责人统称为部门高管人员。
　　C类：总部部门副总经理、所属分子公司副总经理以及总经理助理统称下属高管人员。
　　第四条：高管人员的选聘