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（五）公司机构调整无合适岗位；
（六）达到公司规定的年龄界限；
（七）没有完成接班人的培养；
（八）公司认定的其他原因。
第十四条高层干部免职流程
（一）提请：根据公司发展计划和职位调整、员工考核等情况，
各提请资格机构和资格人提出《高层干部免职 /申请表》，并签署意见，同时附上《免职说明报告》，报告内容应涵盖以下范围：
1. 业绩或能力说明；
2. 相关问题调查报告（错误、过失等）；
3. 组织机构或部门变动情况；
4. 其他原因。
（二）审批：
1. 集团总裁、副总裁的免职申请由集团董事会审批；
2. 其他高层干部的免职申请由集团总裁审批。
（三）免职谈话：审批决策结束后，由董事会、集团总裁或其授
权人对免职人员开展免职谈话；
（四）发布文件：审批决策结束后，有人力资源中心发布免职文
件；
（五）手续办理：干部需在免职文件发布之日起两周内，完成工
作交接和人事手续，到指定部门报到。
第六章高层干部的考评
第十五条高层干部考评主体
（一）高层干部的考评由集团统一组织，每年一次；
（二）人力资源中心依据集团要求组织实施高层干部的考评。
第十六条高层干部考评的流程
（一）每年 10 月份制定并发布《在职高层管理干部考评方案》；
（二）各公司人力资源部门依据考评方案组织本公司高管的考评材料，并开展公司层面高管的考评工作；
（三）人力资源中心组织考评述职会议和相关评估工作；
（四）人力资源中心整理评估结果，上报集团总裁；
（五）集团总裁或分管副总裁安排相关人员针对高管的考评结
果开展考评面谈。
第十七条高层干部考评结果的应用
（一）用于高层干部人事决策的重要依据；
（二）用于高层干部培训的参考依据；
第七章高层干部的储备和培养（待讨论）
第十八条高层干部储备人选选拔周期和范围
（一）集团每年度开展一次高层干部储备选拔工作；
（二）高层干部储备人选的选拔范围为集团范围在职中高层管
理干部，上年考评结果达到优秀以上；
第十九条高层干部储备人选选拔流程
（一）集团发布高层干部储备选拔工作通知，明确选拔时间、
对象、形式等具体安排；
（二）各公司以组织形式推荐本公司符合储备要求的人选，并
按照通知要求组织相关材料，报人力资源中心；
（三）人力资源中心初步审核被推荐人选的材料，并组织选拔
评估；
第二十条高层干部储备人选的培养（一）培养机构
（二）培养目标
（三）培养内容和方式
（四）培养结果的评估
第八章其他
第二十一条退休人员不得返聘为公司高层管理干部
第二十二条不符合本办法任职必要条件的在职人员，两年内需
取得任职要求的必要条件。
第二十三条在职高管年龄超出本办法的，由集团统筹安排其岗
位人选的变动计划。
第二十四条本办法自 2011 年 1 月 1 日生效，公司其他规定
与本办法不一致情况，以本办法为准。
第二十五条本办法解释权归集团办公会议。高管人员的选聘、任免和考核管理办法
第一条：依据公司法和诚志股份章程，特制定本办法。第二条：遵循公司人事垂直管理的工作原则，为使本公司高管
人员的管理规范化，其选聘、任免和考核均依本办法执行。
第三条：本办法中所指的高管人员，不包括由股东和董事会选
聘的董事会成员、公司总裁和董事会秘书，具体分为三部分：
A 类：公司总监、副总裁、总裁助理统称为总部高