文档介绍：3P团队活动
(3P Activity )
3P 基础

 3P概论
 3P时间表
 3P警句
 3P团队活动
工序一览表
3P活动的12步骤

1. 定义项目范围
2. 生成7种选项,工序一览表-“Process At A
Glance”
3. 评估 7种设计选项,选择最优的3个选项
4. 在工序一览表绘制工序
5. 模拟最好的3个设计方案
3P团队活动
6. 选择最好的一个设计
7. 模拟并记录最佳工序设计
8. 制定设备计划
9. 夹具,工具,设备的设计开发
10. 制定实施计划
11. 制作并评估生产的设备
12. 制定标准作业
3P的活动日程
第一天第二天第三天第四天第五天
3P项目介绍工序研究开发七种设模拟,改进 3P跟进计划
小组准备开发七种设计方案评估实施计划
收集信息计全尺寸模拟文件记录发布会
制作鱼骨图模拟操作选择最佳方
案
工序一览表

管理回顾管理回顾管理回顾现场视察庆祝
活动1: 项目选择
1. 使用鱼骨图来分析问题,识别改善的机会
2. 把所有关注的问题都列在一张表内:包括安全和人机
工程
品质
成本
交付期
3. 自己制作产品(或者类似的产品) 5次,记录下自己的
体会
4. 请教操作员,主管,检查员,管理人员,维修人员等,
尽可能多的了解现有工序的问题
活动 1:使用鱼骨图辅助制定计划
组装件
零件
成品
零件
活动 2: 生成7种方案
开发最少7种可以使工序或者转化完成的方法
不要“没意义”的想法–所有的想法必须是可以
实现的
问“怎样才是理想的工作?”
在开发7种方案的时候尽量避免评论
必要时考虑产品设计的变更
活动 2: Process At A Glance
Project Name: Process Name: Date:
7 6 5 4 3 2 1 << Alternatives
Material
Method
Gauge
Tool
Fixture
活动 2: Process At A Glance样板
生成7种方案
填写每个步骤的5大关键要素
活动 3: 评估7种方案
依据标准对每个方案进行评估–参见7种
方案评估表
选择最好的工序设计
准备模拟各个方案以决定比较好的设计
识别那些可行但需要进一步改进的方案