文档介绍：创业计划书简本
项目名称
宝秸秸秆生态科技股份
所处行业
人造板材
联系方式
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联系人
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项目摘要
本项目拟融资1975万，注册成立宝秸秸秆生态科技股。随着生产规模的扩大，宝秸购买力加大，将具有一定的议价能力和控制能力。
3、尝试建立行业标准。
目前中国国内秸秆板材制备，年产量约40万吨左右，行业空白很大，而由我公司核心技术制备的板材兼具了环保、优质、成本低等优点，技术领先，所以为了长期的发展，我们与同行业竞争的同时，共同扛起行业大旗，通过行业协会（如秸秆利用协会）等形式，建立行业进入标准，保护原有利润，把损伤降低到最小。
利润模式的持续发展
为了保护利润模式不受模仿者快速侵蚀，我们进一步通过对企业资源分析，探讨了企业长期竞争优势的来源，即价值获取的可持续性问题。
图1 长期竞争优势来源
从图中，我们可以清楚地看出竞争性资源不是企业竞争优势的来源，其可以通过市场交易获得，是企业发展自身非竞争性资源的辅助性资源，是非竞争性资源成长的必要非充分条件；非竞争性资源则是企业区别于其他企业体现自身竞争优势的独特性资源。其中，创新利润类资源是可获得短期竞争优势及短暂利润的流量资源。但是这种竞争优势时刻处于发明者、革新者、模仿者的强烈冲击下，因此企业需要通过不断的创新，形成一连串短暂的竞争优势，从而从整体上动态地体现出企业的持久竞争优势。同时，创新利润类资源之中符合企业优势培养目标的那部分流量，经过长期的积累，成为可形成持久竞争优势的高价值资源存量，即稀缺利润类资源。企业在获得竞争优势后，就可以在市场上通过自身强势地位购得更优的竞争性资源，从而形成一个良性的资源环路。
资源类别
资源
获得途径
竞争性资源
原材料
标准能力战略
（SWOT分析模式）
建立秸秆采购体系
生产设备
购买
普通员工
合理的薪酬制度，重视个人发展
非竞争性资源
创新利润类资源
技术知识
动态能力战略
研发团队支持，不断创新
公共关系
通过营销手段获得
组织能力
团队学习
整合管理能力
……
稀缺利润类资源
品牌
通过流量资源的长期积累获得
打响宝秸品牌知名度
声望
建立及不断优化行业标准
企业文化
内部宣传
专用性人力资本
长期培训
……
表1 利润模式可持续发展途径
基于这样的分析，我公司利润模式可持续发展将把重点放在创新利润类资源的培育上，采用动态能力战略，即根据企业意图，延伸企业能力。这种战略体现了超越企业现有能力的思想，通过意图驱动与杠杆作用来完成战略目标。
项目满足及
解决的问题
宝秸核心产品——宝秸牌无醛秸秆板是以秸秆和自行研制的高分子纳米共聚物为原材料，采用先进工艺生产出的新型人造板材。生产过程不产生有害挥发物，产品具有零甲醛超环保、性能优越、价格合理的优点，有效避免了传统人造板和实木板材在环保、成本等方面的缺陷，是后两者理想的替代品和升级品。
目前公司产品主要适用于家具、地板等资源、环保问题比较集中的家居产业。宝秸坚持产品研发和技术改造，在后期将推出适用于包装、建筑墙体、特殊功能材料等行业的板材，进一步推广绿色高性能秸秆板，为保护林木、促进资源循环利用、构建绿色健康生态圈做出更大的贡献。
，年均复合增长率超10％。，资源消耗巨大。目前行业面临进口依赖度高、原料价格上涨、规模扩张受限等问题，消费者利益诉求倾向环保健康，本产品有强大竞争力与战略意义。
从生产角度，我国年产7亿吨秸秆，使用10%，。各项政策支持也为宝秸提供了保障。
宝秸为消费者带来环保健康的优质产品，给家居企业升级产品、建立优势的机会，提供行业升级动力，为农民增加收入，节约林木资源、促进循环经济。具有巨大的社会和经济效益。
v行业内现存问题：
总体地理布局集中度高、行业内企业却格局小而散、经济效益低
我国人造板生产集中在东部：江苏、山东、河北、广西、福建、浙江6省产量占全国60%以上，其中江苏和山东位居第一、第二。人造板销售市场集中于：广东、浙江、上海、北京、河北、成都等。然而，世界第一产能背后，是小而散的企业格局。目前国内人造板企业上万家，绝大部分产能小于3万立方米，而国外年产10万立方米以上的占69%。产能低、规模小，产品市场知名度和占有率较低、企业形象不佳、名优品牌少等问题严重。
用材受有限森林资源严重制约
国内森林蓄积量约3．65亿立方米(折合木材2亿立方米)，远小于木材消耗量。且幼林面积比重大，树种结构不合理，短期内自给能力差，原木进口依存度达50％。国际木材市场价格的