文档介绍：集团企业战略财务管理研究
一、集团企业财务管理面临的挑战
二、集团企业战略财务管理架构
三、集团企业战略财务管理核心问题
目录
世界经济已进入以集团企业为中心的时代
集团企业治理结构欠规范
集团企业战略导向错位
集团企业财务管理的主要缺陷
集团企业财务管理面临的挑战
、子公司28万家、雇员7000万人
控制世界生产总值的40-50%
控制国际贸易的50-60%
控制国际技术贸易的60-70%
控制产品研究和开发的80-90%
控制对外直接投资的90%
1、世界经济已进入以集团企业为中心的时代
集团企业财务管理面临的挑战
集团组建的主体错位
集团规模追求大而全
集团企业治理机制不健全
集团决策的责权利制衡机制存在严重缺陷
激励计划未能有效跟进
2、集团企业治理结构欠规范
集团企业财务管理面临的挑战
未以市场战略为导向:
没有按照“市场—产品—资产—产品—市场”的思路和模式运作
3、集团企业战略导向错位
集团企业财务管理面临的挑战
缺乏有效的资金管理
全面预算管理尚待完善
未形成系统的财务信息库
决策支持系统的构建与完善
4、集团企业财务管理的主要缺陷
集团企业财务管理面临的挑战
集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制
资金的安全性风险加大,集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控
集团内各成员公司往往对资金的需求量不同,资金的流量也不均衡;由于缺乏集中管理和统一调配,容易造成不必要的融资成本增加
(1)缺乏有效的资金管理
集团企业财务管理面临的挑战
尚未建立健全预算管理制度:偏重资金收支的预算管理
预算编制不切合实际:由于缺乏历史数据的信息归集,计划与实际情况偏差较大,预算管理形同虚设
预算指标控制不科学:没有根据企业的实际情况形成系统的预算管理指标体系
预算的监控力度薄弱:缺乏实际与预算差异的及时修正
缺少严密的计量标准和考核依据:预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系
(2)全面预算管理尚待完善
集团企业财务管理面临的挑战
信息的及时性:战略决策的时间性,要求集团企业应具备
快速反应能力
信息的准确性:隐瞒财务真实性、虚报财务数据
信息的有效性:满足决策需求的财务数据和指标、合理的
信息分类和归集
(3)未形成系统的财务信息库
集团企业财务管理面临的挑战