文档介绍：1 / 24
大组织设计方案
组织架构
二、编制汇总
序号
机构
编制人数
备注
1
总经理
1
2
执行董事
1
3
商业副总经理
1
分管商业公司
2 / 24
4
24
5〕培训管理
负责子集团人员培训
负责分、子公司6级以上人员培训
6〕e-HR系统维护
负责子集团e-HR系统维护
2 方案运营管理
1〕方案管理
负责组织制定子集团年度经营目标和方案
负责汇编、审核子集团各部门方案，并及时调整、下达方案
负责汇编、审核分、子公司方案，并及时调整、下达方案
2〕绩效管理
负责子集团各项方案完成情况汇总、自评，分析相关完成情况并根据实际情况拟定子集团方案调整申请
负责按绩效制度考评子集团各部门方案执行情况
负责按绩效制度考评分、子公司方案执行情况
3〕会议管理
负责制定、完善子集团会议管理制度
负责组织子集团方案、行政等例会的召开并形成会议纪要
负责及时跟进会议决议并监督实施
4〕运营管理
改良、完善子集团考核体系和标准
改良、完善并监督执行分、子公司考核体系和标准
3 报建管理
1〕报建管理
负责承办子集团开发工程的政府报批、报建相关手续
及时了解国家报建相关新政策
负责报批报建手续所需的攻关活动
4 组织管理
1〕子集团组织管理
拟订子集团组织设计方案
12 / 24
拟订子集团季度三定方案
2〕分、子公司组织管理
制定分、子公司组织设计方案
审核分、子公司季度三定方案
5 行政管理
1〕费用管理
制订子集团管理费用预算
审核分、子公司管理费用预算
审核、考核分、子公司管理费用
2〕物品管理
负责子集团办公用品、礼品采购、使用的控制
审核、考核分、子公司物品管理
3〕接待管理
负责子集团来客接待工作
4〕外部关系维护
负责与相关职能部门保持良好沟通
5〕办公环境管理
负责子集团办公环境监督检查
6〕车辆管理
负责子集团车辆及驾驶员的管理工作
7〕档案管理
负责子集团文书档案管理工作
8〕后勤管理
负责子集团后勤保障工作
负责监督考核工程公司行政后勤工作
3、岗位清单
序号
岗位名称
编制
岗位职级
备注
1
人资运营部长
1
8-10
2
方案运营经理
1
6-8
3
员工关系经理
1
5-7
4
招聘经理
1
5-7
5
培训经理
1
5-7
13 / 24
6
报建经理
1
6-8
7
综合主管
1
4-6
8
流程信息化经理
1
5-7
9
司机
1
2-4
9
14 / 24
〔五〕财务部
1、组织架构
2、部门职能
一级职能
二级职能
职责
1 核算管理
1〕核算管理
配合城建构建文旅集团核算体系
组织分、子公司开展财务核算工作
2〕报表管理
定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告
审核分、子公司会计报表、财务报告
3〕财务分析管理
组织子集团及分、子公司季度财务分析
16 / 24
4〕财务检查
定期组织子集团及分、子公司财务检查
2 税务管理
1〕编制税务筹划年度方案
编制文旅集团本部税务筹划年度方案
审核分、子公司税务筹划年度方案
2〕税务自查
定期组织子集团及分、子公司进行税务自查
对工程公司进行税务筹划指导
3〕税收统计、分析
对分、子公司的税收情况进行统计、分析
3 预算管理
1〕构建预算管理体系
配合城建构建文旅集团预算管理体系
2〕组织编制全面目标预算
编制集团本部全面目标预算
审核分、子公司全面目标预算
3〕组织编制年度、月度费用预算
编制集团本部年度、月度预算
审核分、子公司年度、月度预算
4〕预算执行分析、调整及考核
组织文旅集团季度预算分析
检查分、子公司预算执行情况
4 综合管理
1〕资金管理
组织编制年度资金预算、月度资金方案
实行资金集中管理，合理调配资金
2〕资产管理
定期组织对子集团及分、子公司资产盘点
定期组织对子集团及分、子公司资产进行效益评估
3〕收费管理
定期收集审核分、子公司收费台帐
定期组织分、子收费欠款分析
配合城建推进收费系统上线运行
4〕方案与绩效管理
组织子集团及分、子公司财务制订部门工作方案
16 / 24
负责对分、子公司进行财务绩效考核
配合城建对文旅集团财务的整体考核
5〕档案资料管理
负责文旅集团财务档