文档介绍：********有限公司管理咨询项目建议书上海名尚企业管理顾问有限公司2011年3月上海名尚企业管理顾问有限公司第-2-页共11页目录第一部分背景说明...............................................................................................-3-第二部分问题分析...............................................................................................-3-第三部分解决方案...............................................................................................-4-第四部分项目规划...............................................................................................-6-第五部分项目计划安排.......................................................................................-9-第六部分项目组织...............................................................................................-9-第七部分项目承诺.............................................................................................-11-第八部分项目成功理由.....................................................................................-12-上海名尚企业管理顾问有限公司第-3-页共11页第一部分背景说明江苏********有限公司(以下简称“****”)的前身是靖江市华工机电制造厂/靖江市特种轴承厂)位于江苏南部,长江之滨,毗邻经济发达的苏锡常地区,有着很好的区位优势。****成立于2003年,工厂占地面积10000平方米,现有员工70余人。经过八年左右的成长与发展,工厂年产值数千万元。产品技术先进、工艺稳定、检测手段齐全、性能优良、质量可靠。企业随着管理创新、技术创新不断拓展市场空间,稳步向前发展。目前****的管理水平已滞后于公司的业务发展速度,并在一定程度上制约着公司进一步的良性、健康发展,对公司管理升级有着迫切的愿望,并希望借助咨询公司的专业化力量来完成本次管理升级的重要课题。第二部分解决方案现代管理理论认为,企业在发展的各个阶段会存在一些共性问题,如果不能及时解决,将会影响企业的持续发展,停滞甚至倒闭。我们一方面不要因为存在问题很多而失去信心或深陷其中,也不能因为企业还在高速发展而忽视、漠视这些问题。而应该找到制约企业发展的核心问题,通过解决关键问题来推动企业发展,用发展来带动解决问题。附表1《组织生命周期与管理特征》通过上表,我们初步分析,****正处于第二、三阶段,现阶段****要夯实基础管理基础,明确公司的发展方向与目标,建立目标实现的保障机制;规范组织的运行章程,提高组织运行效率;建立责、权、利对等的绩效与激励体系是是支上海名尚企业管理顾问有限公司第-4-页共11页撑****管理长级的关键。因此,梳理****的发展方向,明确公司的发展目标,建立目标管理责任体系;梳理并优化公司组织结构、部门职能和岗位职责,导入流程管理与SOP(标准作业程序)工具,建立标准化、规范化的公司管理程序,提高公司管理素养与水平;建立基于公司目标的绩效激励管理方案是当前公司管理提升的重点。我们的总体解决思路如下:模块内容模块一:::,设计其关键流程并完成相关的SOP设计;提供教练技术,进行工具的培训、指导工作;辅导公司完成其它部门的关键流程与SOP的设计工作。模块四:、、