文档介绍：1白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观改造工程施工组织设计二O一三年十一月十三日2第一章综合说明及编制依据一、综合说明关于白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观改造工程,我公司在充分理解招标文件各项条款的要求基础上,就该项目投标编制施工组织及施工部署、施工总平面布置、施工方法及主要技术措施、工程质量保证措施、主要施工机械设备配备及其进场计划、安排计划、施工进度计划及工期保证措施、安全生产技术组织措施、文明施工技术组织措施、扬尘治理措施等技术措施。二、、园林工程施工验收规范、、,确保工程质量等级达到优良。、合理的安排施工工艺及施工进度,保证工程顺利完工。,搞好文明施工,树立企业良好形象。、重点阐述主要分部、分项工程施工工艺及方法,保证质量、工期、安全、文明施工的技术措施。、标准施工,建造顾客满意工程。,坚持合理的施工程序3和施工顺序。、工程网络计划技术和现代管理,组织有节奏、均衡和连续地施工。,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度;不断改善劳动条件、提高劳动生产率。,科学的确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工;努力缩短工期,不断降低工程成本。,合理储存建设物资,减少物资运输量;科学地规划施工平面图,减少施工用地。:孵化器楼前绿化景观改造工程(1)建设地点:白马集镇招标人:白马园区生物农业孵化器楼前绿化景观改造(2)承包方式:,并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范,以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。(1)工期:30个日历天5第三章总体施工组织布署及规划一、管理目标质量目标:满足设计与工程质量验收优良标准。安全目标:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。工期目标:采用分区平行流水交叉作业,网络优化组合,确保在30天内竣工。二、。各施工队按总体施工进度计划和各项管理要求组织施工,服从项目部统一协调,按时完成各项指标。,协调各施工队有关事宜。,并转发给各施工队,每日下午5点组织召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。三、施工组织机构项目经理部领导班子由项目经理、技术总工和项目副经理三名,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理6工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。四、、了解设计意图,作好图纸会审、各工序技术、质量、安全交底工作。深化投标施工组织设计方案,重新编制一套全面、可行的施工组织设计及管理文件。准备一套本工程专用的施工标准、规范、图集。“四通一清”。进场前做到水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地清理,按消防要求,设置足够数量的消防栓。、生活设施,为工程施工作好保障工作。,在临时设施地及施工现场布置显示企业文化的标示牌、布标。施工现场显著部位树立五牌一表。,便于及时联络、协调、指挥。、安全、文明、及环保施工教育工作。、作好进场材料的检验和实验。对现场所需建筑材料,首先对市场进行调查,在满足设计及甲方要求、保证质量的前提下,选用价格合理、证照齐全的材料。在植物材料的选取上,我们提前准备出工程所需的优质苗木备用。所选择的植物应严格按照设计及甲方要求。,完好率100%。所有设备提前到位,以保证工期、质量。,进场前做好施工队伍的安全教育工作,施工现场遵守甲方的各种规章制度。层层签订安全责任协议。8第四章施工方案根据本工程项目的施工内容,现场条件,交通状况及建设单位对本工程的质量与工期要求,制定以下施工方案:一、施工总流